Решение задач по бизнес плану

Решение задач по бизнес плану

Определите изменение чистой рентабельности в результате повышения эффективности использования оборотных средств, если в базисном году цена изделия А — 100 руб., Б — 200 руб.; себестоимость единицы продукции А — 80 руб., Б — 120 руб.; налог на прибыль — 24 %. Среднегодовая стоимость производственных фондов — 550 тыс. руб., оборотных средств — 300 тыс. руб. Годовой объем производства изделия А — 1000 ед., Б — 1500 ед. Повышение качества дало возможность повысить цену на изделие А до 150 руб. за 1 ед., а длительность одного оборота сократить до 250 дней.

Решение

Определим объем производства изделий Л и Б в базовом году:

Определим себестоимость производства изделий Л и Б в базовом году:

Определим новую рентабельность:

Чистая рентабельность изменилась на

Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся комплекты электроотопительных систем?

Имеются данные для единицы продукции: переменные затраты — 150 тыс. руб.; постоянные затраты — 50 тыс. руб.; вклад в покрытие (М) — 90 тыс. руб.

Решение

Вклад в покрытие = постоянные затраты + прибыль;

Выручка — пер. издержки = постоянные затраты -I- прибыль;

Чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., нужно продать 6250 шт.

Какой должна быть цена (X), чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся холодильные агрегаты?

Имеются данные для единицы продукции:

переменные затраты — 140 тыс. руб.;

постоянные затраты — 20 тыс. руб.;

вклад в покрытие— 45 тыс. руб.

Решение

Выручка = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.

Чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., нужно продать по цене 180 тыс. руб. за штуку 10 000 ед. продукции.

Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы достичь уровня безубыточности (все затраты покрыты, прибыли нет), если в акционерном обществе производятся комплекты мебели при постоянных затратах на весь объем выпуска — 120 000 тыс. руб.?

Имеются данные для единицы продукции:

вклад в покрытие на единицу продукции —20 тыс. руб.

Точка безубыточности определяется как отношение постоянных затрат и маржинальной прибыли.

120 000 тыс. руб. : 20 тыс. руб. = 6000 ед.

Уровень безубыточности будет достигнут, если предприятие продаст 6000 ед. продукции.

В точке безубыточности вклад в покрытие равен постоянным затратам.

Выручка от реализации продукции составила на предприятии 500 млн руб., условно-переменные затраты — 250 млн руб., условнопостоянные затраты — 100 млн руб. Рассчитать точку безубыточности и эффект операционного рычага.

1. Выручка от реализации

2. Переменные затраты

3. Маржинальная прибыль

4. Постоянные расходы

5. Финансовый результат (прибыль) (стр. 3 — стр. 4)

Рассчитаем процент маржинальной прибыли к выручке от реализации:

Точка безубыточности в этом случае будет определена как отношение постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в общей выручке от реализации:

Эффект операционного рычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В нашем примере сила воздействия операционного рычага будет равна:

Другими словами, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 1,67. Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10 %, в этом случае прибыль возрастет на 16,7 %:

Выручка от реализации: 500 х 1,1 = 550 млн руб. Переменные затраты: 250 х 1,1 = 275 млн руб. Маржинальная прибыль: 550 — 275 = 275 млн руб. Прибыль от реализации: 275 — 100 = 175 млн руб. Прибыль увеличилась на 25 млн руб., или 16,7 %. При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли. В нашем примере уменьшение реализации на 5 % повлечет за собой снижение прибыли на 8,35 % (5 х 1,67).

Любая идея для начала предпринимательской деятельности требует анализа. Необходимо продумать бизнес-концепцию, УТП для потребителя, провести маркетинговый анализ, рассчитать все расходы и определить срок окупаемости. Для этого составляется бизнес-план.

Задачи и функции бизнес-плана

В общем понимании бизнес-план – это пошаговая программа выполнения бизнес-процессов на всех этапах запуска и работы проекта. В этом документе описываются основные нюансы будущей компании:

• вид деятельности;
• оказываемые услуги, продукция или работы;
• стратегия внедрения на рынок;
• маркетинговая политика;
• планирование деятельности на краткосрочную и долгосрочную перспективу;
• рентабельность;
• расчет окупаемости проекта и др.

Все эти данные прорабатываются и собираются на основе реальной ситуации на рынке в интересующей сфере– уровень конкуренции, спрос, цены на сырье, размер заработной платы в регионе и т.д. Цель бизнес-планирования заключается в разработке алгоритма действий на основе имеющихся ресурсов.

Основные задачи, решаемые посредством создания бизнес-плана:

1. Формулирование целей и стратегической идеи предприятия.
2. Прогнозирование развития бизнеса на краткосрочный и долгосрочный период.
3. Определение сегментов, в которых предлагаемый продукт может быть актуален.
4. Определение и описание целевой аудитории.
5. Оценка конкурентной способности с учетом показателей целевого рынка.
6. Разработка ассортиментной политики.
7. Расчет предполагаемых расходов на производство, а также затрат непроизводственного направления.
8. Определение стратегии в области ценообразования.
9. Решения в отношении освоения рыночных сегментов и каналов сбыта.
10. Оценка реальных возможностей предприятия для достижения поставленных целей.

Это не исчерпывающий перечень задач, которые решаются с помощью разработки бизнес-плана. Грамотно составленный документ выступает хорошей опорой не только на этапе создания, но и в процессе внедрения продукта на рынок.

Кроме решения определенных задач, на бизнес-планирование возлагается функционал. Он используется для сравнения реальных показателей деятельности фирмы с запланированными. Помимо этого, бизнес-план нужен компании для привлечения инвестиций или для целей кредитования в банках.

Где найти информацию по бизнес-планированию

Как видно из описания бизнес-плана, его создание – довольно сложная процедура, требующая особых знаний. Как правило, разработкой бизнес-планов для реальных проектов занимаются профессиональные экономисты, имеющие представление о маркетинге, фин. анализе и нюансах рыночной экономики.

В век информационных технологий базовые данные о бизнес-планировании можно найти в интернете. Существует масса ресурсов, на которых содержаться экспертные материалы об оценке, финансовом анализе, разработке и внедрении коммерческих идей и т.д. К примеру, найти полезную информацию можно на ce-na.ru, moyaidea.ru, beboss.ru и других ресурсах.

Статьи, содержащиеся на тематических сайтах, вполне могут дать общую информацию по бизнес-планированию, практические рекомендации и даже предложить готовые бизнес-планы для разнообразных коммерческих идей. Доступность таких ценных сведений, безусловно, большой плюс для начинающего предпринимателя.

Готовые бизнес-планы

В интернете можно без труда найти примеры готовых бизнес-планов. Достаточно уметь пользоваться поисковой системой, однако не все так однозначно.

Несомненно, огромный плюс готовых бизнес-планов для начинающего предпринимателя заключается в том, что в них уже содержится продуманная концепция, подробное описание идеи, предполагаемый объем вложений и расчет окупаемости. Тем не менее, слепо пользоваться бизнес-планами, размещенными в открытом доступе, все же не стоит.

В качестве примера рассмотрим бизнес-план аренды спецтехники на одном из ресурсов. На первый взгляд текст написан довольно грамотно – описана актуальность идеи, произведены необходимые расчеты, определен срок окупаемости, описаны основные нюансы этого вида деятельности, дае проведено маркетинговое исследование.

Тем не менее, предлагаемый бизнес-план имеет множество недоработок: в нем приводится обобщенная финансовая модель, не учитываются налоговые выплаты и бюджетные отчисления. Эти расходы довольно существенны и их нужно обязательно принять. А так, сроки окупаемости проекта в 2 раза лучше, чем есть по факту.

Что делать

Еще каких-то 20 лет назад, когда рыночная экономика только начинала стабилизироваться в России, большинство предпринимателей были убеждены в ненужности бизнес-планирования. Они считали его пережитком прошлой экономической модели, чем-то устаревшим и лишним. Тогда рекомендовалось проводить постоянный анализ состояния рынка и реагировать по факту наступления той или иной ситуации.

Вывод напрашивается сам собой – несмотря на трудоемкость создания и отсутствие проработанных бизнес-планов в открытом доступе, разработка этого документа имеет колоссальное значение. Бизнес-планирование является равно обязательным, как для владельца сети элитных ресторанов, так и для собственника киоска с канцелярскими товарами.

Примеры бизнес-планов из нашей рубрики в журнале

Салон красоты:

Магазин автозапчастей:

Офисные переезды:

Крафтовая пивоварня:

Цели и задачи бизнес-планирования

Бизнес-планирование позволяет определить цели и задачи предприятия в ближайшей перспективе.

Основная цель бизнес-планирования состоит в планировании хозяйственной деятельности организации на ближайший и долгосрочный период, учитывая потребности рынка и возможности получения нужных ресурсов.

Другими целями бизнес-планирования могут быть:

• Социальная, выражающаяся в повышении статуса собственника бизнеса;
• Специальные задачи и цели: развитие связей, вхождения в объединения и др.

Успешная реализация проекта и получение денежных средств требуют наличие необходимой информационной базы, которой выступает бизнес-план. При сборе исходных данных и подготовке бизнес-плана решаются следующие задачи:

• Обобщается исходная информация о реализуемом проекте;
• Проводятся технико-экономические расчеты;
• Анализируется текущее состояние отрасли по отношению к рассматриваемому направлению;
• Проводятся маркетинговые исследования;
• Оцениваются финансовые перспективы проекта.

Готовые работы на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость

Основной задачей бизнес-планирования является наиболее полное описание перспектив развития компании, т.е. необходимо ответить на вопрос о рациональности вложения средств в проект.

Задачи бизнес-планирования состоят в:

• Определении конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и ее места на данных рынках;
• Формулировании долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения. Определении ответственных за реализацию намеченной стратегии лиц;
• Выборе состава и определении показателей продукции, которая будет предложена потребителям, а также в оценке производственных и торговых издержек по созданию продукции и реализации;
• Выявлении соответствия имеющихся кадров на предприятии предъявляемым требованиям бизнес-плана;
• Определении состава маркетинговых мероприятий в организации с целью изучения рынка, рекламы, стимулирования продаж, ценообразования, каналов сбыта и т.д.;
• Оценке финансового положения предприятия, имеющихся материальных и финансовых ресурсов для достижения поставленной цели;
• Выявлении трудностей, которые могут создавать угрозу для практического выполнения бизнес плана.

Бизнес-планирование имеет ценность, которая выражается в том, что оно:

1. Позволяет определять жизнеспособность бизнес-проекта в условиях конкуренции;
2. Является ориентиром, по которому развивается проект;
3. Выступает важнейшим инструментом получения финансовых ресурсов от внешних инвесторов.

Виды бизнес-планов

На сегодняшний день бизнес-план является важным документом как для предпринимателя, так и для инвестора. С помощью бизнес-планирования принимаются важные деловые решения, дается подробная информация о финансовом состоянии предприятия, маркетинге и индустрии, становится возможным предвидеть и избежать возможных угроз, часто встречающихся в похожем бизнесе, ставятся конкретные задачи, выполнение которых свидетельствует о прогрессе в деятельности, расширяется бизнес и осваиваются новые перспективные отрасли.

В зависимости от того, для кого предназначено бизнес-планирование, выделяется несколько его видов:

• Бизнес-план для собственного развития, который является своего рода самоконтролем.
• Бизнес-план для привлечения кредитных средств. В современных условиях все больше банковских структур при принятии решения о выдаче или невыдаче кредита предприятию запрашивают у него бизнес-план, как подтверждение платежеспособности.
• Бизнес-план для привлечения внешних инвестиций. Инвесторами могут быть венчурные инвестиционные фонды, публичная эмиссия акций и частные инвесторы. Большое значение бизнес-планы имеют при эмиссии акций, поскольку в них содержатся сведения о фирме, маркетинговой стратегии, продажах, производстве и финансовых перспективах.
• Бизнес-план, предназначенный для создания совместного предприятия с иностранными партнерами. Правильно составленный бизнес-план позволяет иностранным партнерам в полной мере оценить деятельность компании.
• Бизнес план, предназначенный для заключения контракта.
• Бизнес-план, предназначенный для привлечения новых трудовых ресурсов. Подробное описание деятельности компании дает будущим сотрудникам информацию о перспективах и степени стабильности предлагаемого рабочего места.
• Бизнес-план для объединения с другим предприятием – позволяет проследить выгодность сделки: плюсы и минусы совместной деятельности.
• Бизнес-план, предназначенный для реорганизации деятельности и оптимизации операций. По мере наращивания производства бизнес-план помогает выработать концепцию развития.

Особенности различных типов бизнес-проектов

Бизнес-планирование – это неотъемлемая часть стратегического планирования, важнейший инструмент, позволяющий рассматривать различные ситуации и выбирать наиболее перспективные варианты.

Бизнес-проекты могут быть трех типов:

• Бизнес-план развития компании, который предназначен для инвесторов, кредиторов, т.е. тех, у кого собственник бизнеса планирует занять средства или имущество. Такой бизнес-план должен подтверждать эффективность и реалистичность разрабатываемого проекта, а также платежеспособность.
• Бизнес-план образования нового предприятия включает в себя тщательный и глубокий анализ идей. Цель его разработки состоит в выявлении преимуществ, недостатков, и в дальнейшем, в эффективном управлении будущей компанией.
• Бизнес-план инвестиционных проектов – это инструмент планирования мероприятий по привлечению инвестиций, которые должны быть осуществлены при учете текущих потребностей рынка. Такой бизнес-план предназначен для подтверждения прибыльности финансовых вливаний, и должен содержать данные как о положительных, так и отрицательных сторонах компании, стратегии развития, данные проведения анализа рынка и оценку объема необходимых инвестиций.

Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие цели бизнес-планирования:

• социальные — повышение статуса предпринимателя
• специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в ассоциации.

Для успешной реализации проекта и получения денежных средств необходима информационная база, которой, по сути, и является бизнес-план. В процессе сбора исходной информации и подготовки
бизнес-плана специалисты нашей компании ориентируются на решение конкретных задач, которые для большинства проектов заключаются в следующем:

• сбор исходной информации о реализуемом проекте;
• технико-экономические расчёты;
• анализ положения дел в отрасли по рассматриваемому направлению;
• маркетинговые исследования;
• оценка финансовых перспектив проекта.

Нередко встречаются проекты, в которых ещё на этапе финансовых расчётов становятся видны наиболее проблемные участки бизнеса. Тогда специалисты нашей компании готовы разработать ряд рекомендаций
по оптимизации и совместно с Инициатором проекта выработать стратегию по реализации проекта.

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это
дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии
• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей
• предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

• возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при выработке новый направлений деятельности
• планирование как таковое
• для привлечения денежных средств – ссуды, кредиты
• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов
• вовлечение сотрудника в составление бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:

• дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции
• содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие)
• служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

Качественная работа — это наша забота!

Интегрированный мастер-класс (математика + экономика) по теме «Составление бизнес-плана. Расчетные задачи»

Назад Вперёд

Загрузить презентацию (483 кБ)

Цели:

• знакомство порядком составления бизнес-плана;
• научиться прогнозировать доходы и расходы.

Оборудование: проектор, слайды к уроку, задачи в карточках.

I. Подготовительная часть.

Страна живет в условиях глобального экономического кризиса. Кризис особенно сильно ударил по промышленности и сельскому хозяйству. В предприятиях сократились рабочие места. Появилась безработица. На сегодня в Республике Татарстан зарегистрировано 60000 безработных граждан.

Учитывая необходимость трудоустройства безработных граждан Кабинет Министров РТ приняло Постановление № 65 от 12.02.2010г. «Об организации самостоятельной занятости в форме предпринимательской деятельности в городах и сельской местности». На основании этого Постановления безработным гражданам выделяется безвозмездно 58 800 рублей стартовый капитал. Прибавляя и свои сбережения можно эти средства направить на создание своего дела по следующим направлениям:

1. организация автосервиса и мойки автомашин,
2. организация сервиса и ремонта компьютерной техники,
3. вязание шерстяных изделий и пошив одежды,
4. срочный ремонт ботинок и сапог,
5. парикмахерская,
6. теплица (выращивание огурцов, помидоров, грибов, цветы и т.д.)
7. торговля продуктами питания и промышленными товарами,
8. видеосъемка свадеб, банкетов и торжественных мероприятий,
9. установка дверей, пластиковых окон, жалюзи, ремонт квартир.
10. такси – перевозка пассажиров, грузоперевозки.
11. животноводство (разведение пчел, кроликов, свиней, коров и т.д.)

II. Теоретическая часть.

(Слайды использую)

Сегодня мы с вами ознакомимся примерами составления бизнес-планов и научимся прогнозировать доходы и расходы, дадим экономический анализ, какое направление выгоднее, куда вложить деньги?

Бизнес-план – это проект, направленный на получение прибыли, связанной с производством. Человек, знающий рынок сбыта товаров (услуг) и способный составлять бизнес-план, после окончания школы сможет начать свой малый бизнес или открыть фермерское хозяйство.

Бизнес-план состоит из 6 разделов.

1. Исполнительное резюме

• Цель настоящего проекта
• Основной вид деятельности
• Общая стоимость проекта – субсидия (финансовая помощь), предоставляемая центром занятости населения на открытие собственного дела – 58 800 рублей;
• личные средства (накопления) – 3 200 рублей.

2. Продукт

• Свойства продукта
• Цена и потребительский спрос продукта
• Рынок сбыта производимой продукции

• Технология производства.
• Планируемые материальные затраты на производства данной продукции.
• Вычисляется себестоимость производимой продукции

4. Маркетинг план

• Планирование сбыта продукции
• Планы на будущее по расширению производства и рынка сбыта
• Планируемый объем реализации продукта на период осуществления деятельности
• Ценообразование в зависимости от спроса. Рынок диктует цену. Спрос увеличивается, цена повышается, спрос уменьшается, цена снижается.

5. Организационный план

• Форма собственности – частная
• Деятельность планируется осуществлять силами индивидуального предпринимателя. Возможно привлечения наемных работников (создания дополнительных рабочих мест).
• Общая стоимость проекта

6. Финансовый план

• Расчет финансового плана представлен в таблице №1 «План доходов и расходов» и таблице №2 «План движения денежных средств».
• Отчисления в налоговые органы производится на основании Налогового Кодекса РФ, а страховые взносы в Пенсионный фонд и Фонды обязательного медицинского страхования согласно Закону РФ от 24.07.2009 N 212-ФЗ на 2010 год составит 12002,76 рублей.

Приложение (форма) № 1. Прогноз (отчет) о доходах и расходах (в рублях)

№ п/п	Показатели	Сумма в 1-й год деятельности
1.	Выручка (продажи)	108 000
2.	Себестоимость продаж (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.3) в том числе:	60 000
2.1.	Материальные расходы	55 000
2.2.	Транспортные расходы	3 000
2.3.	Почтовые, канцелярские, командировочные и т.п. расходы	2 000
3.	Валовая прибыль/убыток (доход до налогообложения) (строка 1 – строка 2)	48 000
4.	Страховые взносы за предпринимателя в виде фиксированного платежа	12 003
5.	Чистая прибыль (чистый доход) (строка 3 – строка 4 и 5)	35997
6.1.	На расширение производства/накопление	1997
6.2.	На распределение/потребление	34 000

Приложение (форма) № 2. Прогноз (отчет) о движении денежных средств (в рублях)

№ п/п	Показатели	Сумма в 1-й год деятельности
1.	Средства на начало года (отчетного периода)	0
2.	Приход денежных средств, всего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе:	168 000
2.1.	Финансовая помощь, выделяемая ЦЗН	58 800
2.2.	Личные сбережения	1 200
2.3.	Выручка (продажи)	108 000
2.4.	Полученные кредиты банков	0
2.5.	Прочие поступления	0
3.	Расход денежных средств, всего в том числе:	72803
3.1.	Организационные расходы	800
3.2.	Приобретение оборудования, инструментов	0
3.3.	Приобретение нематериальных активов	0
3.4.	Оплата сырья, материалов, товаров	55 000
3.5.	Расходы на оплату труда наемных работников	0
3.6.	Страховые взносы на социальное обеспечение и обязательное пенсионное страхование наемных работников	0
3.7.	Услуги сторонних организаций (аренда, энергозатраты и т.п.)	0
3.8.	Транспортные расходы	3 000
3.9.	Почтовые, канцелярские, командировочные и т.п. расходы	2 000
3.10.	Страховые взносы за предпринимателя в виде фиксированного платежа	12 003
3.11.	Сумма средств, изымаемых на личное потребление	60 000
4.	Увеличение (+), уменьшение (-) денежных средств (строка 2 – строка 3)	35197
5.	Средства на конец года (отчетного периода) (строка 1 + строка 4)	35197

Страховые взносы на планируемый год составят:

• взнос в ПФР 4330*12*20% = 10392 рублей.
• взнос в ФФОМС 4330*12*1,1% = 571, 56 рублей.
• взнос в ТФОМС 4330*12*2% = 1039, 2 рублей.
• общая налоговая нагрузка за год составит 12002,76 рублей.

III. Практическая часть.

Представьте себе, что вы намерены открыть своё дело. Перед вами задача: определить, на что выгоднее вложить средства, выделенные правительством, на животноводство или на разведение пчел?

Мы с вами работаем над финансовым планом. Для этого нам нужно знать такие понятия как:

• Выручка – сумма произведенной и реализованной продукции
• Материальные затраты – стоимость оборудования и прочих расходов
• Себестоимость продукции – сумма всех материальных затрат и прочих расходов
• Валовая прибыль/убыток – выручка минус себестоимость продукции
• Чистая прибыль – валовая прибыль минус страховые взносы и налоговые выплаты
• Рентабельность – отношение валовой прибыли к себестоимости продукции

Следующий этап работы.

Разделимся на две группы. Одна группа планирует заняться пчеловодством, другая – животноводством. Каждая группа подсчитает чистую прибыль и рентабельность по своему направлению.

Каждой группе даются 6 задач в карточках. Работа в группах.

Пчеловодство

1 задача. Из 10 улей собрано по 60 кг мёда из каждого. На производство всей продукции затрачено 67 тысяч рублей. Найдите себестоимость одного кг продукта.

2 задача. Произведено из 10 улей по 60 кг меда. Для расчета финансового плана выручка рассчитывалась исходя из 180 рублей за один кг. Сколько всего денег можно получить от продажи меда? (Выручка)

3 задача. Выручка от продажи меда 108 000 рублей. Расходы на производство меда – 67 000 рублей. Найдите валовую прибыль.

4 задача. Найдите чистую прибыль.

Выручка	108 000 руб.
Расходы	67 000 руб.
Страховые взносы	12 003 руб.
Чистая прибыль	?

5 задача. Сравните себестоимость и рыночную цену 1 кг меда, если себестоимость 111 рублей, а цена реализации меда 180 рублей. На сколько % дешевле себестоимость меда от рыночной цены?

Решение: А – рыночная цена, В – себестоимость мёда, тогда чтобы найти на сколько % В меньше А используем формулу: q = (A – B)/A*100 (%)

6 задача. Найдите рентабельность производства меда, если известно, что валовая прибыль составляет 41 000 рублей, а себестоимость продукции 67 000 рублей. (Рентабельность – отношение валовой прибыли к себестоимости продукции).

Животноводство.

1 задача. На производство 650 кг мяса затрачено 62 000 рублей. Найдите себестоимость 1 кг мяса.

2 задача. Произведено 650 кг мяса. Для расчета финансового плана выручка рассчитана исходя из 150 рублей за 1 кг. Реализация 3 шкур за 1500 рублей. Сколько всего денег можно получить от продажи произведенной продукции?

3 задача. Выручка от продажи мяса – 99 000 рублей. Расходы на производство мяса – 62 000 рублей. Найти валовую прибыль. (валовой прибылью называется разность выручки и всех расходов).

4 задача. Найдите чистую прибыль.

Выручка	99 000 руб.
Расходы	62 000 руб.
Страховые взносы	12 003 руб.
Чистая прибыль	?

5 задача. Сравните себестоимость и рыночную стоимость 1 кг мяса, если себестоимость 95 рублей, а рыночная цена мяса 150 рублей. На сколько % дешевле себестоимость мяса от рыночной цены?

Решение: А – рыночная цена, В – себестоимость мяса, тогда чтобы найти на сколько % В меньше А используем формулу: q = (A – B)/A*100 (%)

6 задача. Найти рентабельность производства мяса, если известно, что валовая прибыль составляет 37 000 рублей, а себестоимость продукции 62 000 рублей.

Р = валовая прибыль/себестоимость продукции

Итак, сравним, какое производство выгоднее и на сколько рублей? Заполним таблицу сравнения. Я спрашиваю, каждый, кто решил задачу, отвечает. Ответы высвечиваются на экране.

Пчеловодство	Животноводство
Себестоимость 1 кг продукции	111 руб.	95 руб.
Выручка	108 000	99 000
Валовая прибыль	41 000	37 000
Прибыль	28 997	24 997
Рентабельность	60 %	59 %

IV. Итог занятия.

Выбор за вами! Из каждой группы один участник предложит свой вариант. Какой план больше понравился?

V. Заключительный этап.

Вы очень хорошо справились с задачами. Видно, что вам безработица не грозит.

Я желаю, чтобы у каждого из вас
бизнес-план так воплотился в жизнь,
чтобы и на Вас сказался кризис,
и вы ели сыр с плесенью,
пили древнее вино,
и ездили на машине без верха!

Источник https://oroalbero.ru/reshenie-zadach-po-biznes-planu/

Источник https://urok.1sept.ru/articles/590604

Источник