Как найти идею для бизнеса

Содержание

Как найти идею для бизнеса

В этой статье мы расскажем, как выбрать бизнес-идею из имеющегося списка или как придумать идею для бизнеса с нуля.

Здесь мы не будем предлагать списка идей, но вы можете посмотреть наши предложения в статье об актуальных бизнес-идеях.

В этой статье приводятся техники, которые помогут вам определиться, каким бизнесом лучше заниматься именно вам, на том рынке, который есть и в том месте, где вы находитесь. Эти техники подойдут как для разработки оригинальной идеи, так и для выбора одной идеи из имеющегося списка потенциальных бизнес-идей, либо для выбора франшизы.

А в конце статьи я отвечу на несколько распространенных вопросов о том, как выбрать идею для бизнеса.

Что лучше – оригинальная идея или копирование?

Итак, что лучше, взять и скопировать готовую идею, либо придумать что-то свое, полностью уникальное и оригинальное?

На наш взгляд, уместны оба варианта. В любом случае важно понимать, кто будет вашим целевым потребителем, какова ваша конкурентная стратегия, как вы будете продвигать продукт – подробнее читайте наш материал о том, как добиться успеха в бизнесе.

Ну и помните, что, если вы копируете идею, вы все равно не сможете скопировать абсолютно все на 100%. Все равно вам придется привнести в чужую идею что-то оригинальное. Есть случаи, когда предприниматель работает какое-то время по франшизи, а потом уходит от франчайзера и создает собственный проект по тем же самым лекалам, но и в этих случаях ему приходится некоторые вещи менять и выстраивать самому.

С другой стороны, если вы придумываете полностью оригинальную идею, вам будет слишком сложно придумывать абсолютно все элементы в цепочке создания стоимости самому. Посмотрите на другие бизнесы, подумайте, какие проекты имеют схожую с вами аудиторию, схожий с вами рынок, и, по возможности, украдите у них лучшие идеи и практики.

А так ли важна бизнес-идея?

Еще я хочу коротко затронуть вопрос о том, насколько важна бизнес-идея?

Дело в том, что я знаю многих людей, которые либо вцепились в одну классную идею, которую они очень хотят реализовать, но у них совершенно нет никаких возможностей это сделать (у меня у самого есть несколько бизнес-идей, которые я пока не могу реализовать, просто держу их пока в копилке идей). Часто такие ребята делают презентации и годами ходят по инвесторам, пытаясь собрать деньги, вместо того, чтобы начать тот бизнес, который они могут профинансировать.

Другие люди хотят найти идею для бизнеса, которая выстрелит со 100% гарантией успеха, и вот они ищут идеальную бизнес-идею и не начинают что-то делать, пока не поймут, что конкретно они хотят.

Еще есть случаи, когда у человека есть сырая бизнес идея и он годами ее отшлифовывает, пишет бизнес-план, изучает рынок, но не стартует свой проект.

Так вот, бизнес-идея в случае малого бизнеса – это, я бы сказал, всего лишь определенный инструмент в работе, точно такой же, как продажи, маркетинг или производство.

Первична вовсе не бизнес-идея. Первично ваше желание заниматься своим делом, а вовсе не то, где найти идею для бизнеса. Так что, если вы хотите заниматься бизнесом, не ждите «идеальной» идеи, не держитесь за нереализуемую идею и не полируйте ваши идеи до блеска.

Просто начните. А мы поможем 🙂

Как придумать что-то оригинальное. Техники стимулирования мышления и креативности

Что же, на какой бы стадии вы не находились, выбираете ли вы одну идею из нескольких перспективных задумок, либо у вас вообще пока нет никакого представления, чем вы хотите заниматься, есть несколько техник, которые помогут вам принять правильное решение.

Можете использовать одну или все техники из списка, ну и обратите внимание на полезные сервисы, которые здесь упоминаются.

Метод “шести шляп” де Боно. Идеальный способ выбрать бизнес-идею из списка

Метод шести шляп – это продвинутый способ организации мозгового штурма. Вы поочередно примеряете шляпы разных цветов (Синяя, Белая, Красная, Черная, Желтая и Зеленая), включая разные режимы мышления.

Как правило, метод шести шляп используют в группе, тогда один из участников всегда остается в синей шляпе, она отвечает за управление процессом. Участник в синей шляпе оценивает сам мыслительный процесс, руководит собранием и ходом обсуждения, решает, когда другие участники надевают шляпы определенных цветов.

В случае, если вы думаете в одиночку, вы надеваете синюю шляпу в начале и в конце сессии. Надев синюю шляпу, вы устанавливаете порядок своего мозгового штурма, очередность одевания шляп и тайминг. В конце мозгового штурма в синей шляпе вы подводите итоге, смотрите, чего удалось достичь, что можно использовать дальше.

Очередность надевания шляп может быть следующей.

Белая шляпа – информация и факты. Какая информация есть об этой бизнес-идее? Какие бизнес-модели используют сейчас на рынке? Какие законы влияют на рынок, есть ли объективные требования для выхода на рынок (наличие лицензий, уставный капитал и т.п.). Вы пытаетесь понять, какой информацией вы обладаете, какой информации недостает, где можно найти дополнительную информацию.

Красная шляпа – эмоции и интуиция. Что вы чувствуете по поводу этой бизнес-идее? Хочется ли вам за нее взяться? Вам страшно или, возможно, напротив, вас волнуют открывающиеся перспективы? Вы верите, что вы сможете реализовать свои амбиции с этой бизнес идеей? Вам кажется, что все получится?

Черная шляпа – критическое суждение. Каковы слабые места этой идеи? Каковы ваши ограничения, чего вам не хватает, чтобы реализовать эту идею и добиться успеха в этом бизнесе? Чего еще вам может не хватить? Какие проблемы будут вас подстерегать? С какими трудностями вы столкнетесь? В чем недостатки этого рынка? Что будет, если все пойдет не так, как вы задумываете? Что будет, если вы разоритесь?

Желтая шляпа – позитивное мышление. В чем плюсы этой идеи? Какие у вас будут конкурентные преимущества? Почему именно вам подходит эта идея? Как вы сможете использовать в ней свои сильные стороны? Какие аргументы в пользу этой бизнес-идеи вы можете привести? Что есть в вашем прошлом или в вашем настоящем, что указывает на ваш потенциальный успех? Какие возможности вам открываются? Чем хорош этот рынок? Что будет, если все пойдет по вашему плану? К чему вы можете прийти с этой идеей, чего можете добиться?

Зеленая шляпа – креативное мышление. Поиск необычных мыслей и творческих решений. Как вы можете реализовать эту идею быстрее? Что сделать, чтобы выйти на окупаемость в два раза быстрее? Как заработать на этом в 10 раз больше денег, чем предполагается бизнес-планом? Что можно заменить в этой бизнес-модели? Можете ли вы адаптировать эту бизнес-модель под другой рынок? Можно ли убрать что-то из бизнес-модели? Какие еще потребности может удовлетворять этот бизнес? Каких еще потребителей можно привлечь? На что похож этот бизнес? Какие параллели можно провести с другими рынками, другими профессиями? Что можно скопировать? Чему подражать? Чьи идеи можно использовать в этом проекте? Что можно сделать больше? Что можно сделать меньше? Как можно сделать это дешевле? А как дороже? Как сделать максимально дорого? Максимально дешево? Максимально быстро? Как дальше можно расширять эту бизнес-модель? Другие способы применения продукта? Разделить продукт на несколько продуктов? Объединить с другим продуктом? Как удивить клиентов? Как удивить конкурентов?

Самое главное правило – не смешивать режимы мышления. Пока на вас надета зеленая шляпа, вы не отсеиваете и никак не оцениваете свои идеи.

Методом шести шляп можно как выбрать бизнес-идею из списка, так и глубоко проработать одну конкретную задумку. Если вы работаете со списком идей, в красной шляпе вы поймете, к какой идее у вас больше лежит сердце, а в зеленой шляпе подумаете, как скомбинировать хорошие практики из нескольких бизнес-моделей.

Найдите свое призвание. Способ подобрать бизнес-идею для души

Поиск своего призвания – это, конечно не то же самое, что бизнес-идея. Но эта техника поможет вам определиться с тем, чем вам на самом деле хочется заниматься. А что может быть лучше, чем зарабатывать на жизнь тем, чем вам и без того хочется заниматься?

Обычно поиск призвания растягивается на многие годы или даже десятилетия. Но есть несколько способов сделать это быстро, в срок от одного до семи дней.

Самый простой способ найти предназначение – это ответить на несколько простых вопросов.

Чем вам нравится заниматься? Чем вам нравилось заниматься последние два года? Какие новые увлечения появились за последний год? Чем вы обычно занимаетесь в свободное время?

Что вам нравится изучать? Какие книги и журналы вы читаете? Какие телепередачи и ролики на youtube смотрите? Что отбираете себе в ленту в соцсетях? Когда вы заходите в книжный магазин, в какие отделы вас тянет?

О чем вы мечтали в детстве и юношестве? Кем хотели быть, чем заниматься? Вам это все еще интересно?

Читать статью  Рабочие Дела

Какие у вас были мечты? Сколько из них реализовалось, а сколько осталось нереализованными?

Если бы у вас был ребенок (или у вас есть ребенок) – какую карьеру вы хотели бы для него? Чему бы вы хотели его или ее научить? А что вам сделать, чтобы он вами гордился?

Какие у вас навыки? Как они могут помочь зарабатывать на жизнь? Какая работа дается вам просто и получается лучше всего? Какие вещи в жизни вам делать проще всего? Где вы получаете самые лучшие результаты, в чем вы хороши? В чем вы настолько хороши, что можете кого-то этому обучать?

Выбрали вещи, которые вам нравятся – ищите варианты, как на этом зарабатывать, какие есть бизнесы в этих сферах.

Смотрите еще вот эту полезную статью о том, как найти призвание за 7 дней. Там есть полезные вопросы и подсказки, которые помогут найти призвание, ну или можете попробовать реализовать всю семидневную программу.

Решите проблему. Поиск идеи, которая выстрелит

Хороший способ придумать оригинальную бизнес идею – поймите, какую проблему вы хотите решить и подумайте, как вы можете это сделать с выгодой для себя.

Каждый день записывайте, с какими проблемами вы столкнулись, что вам не понравилось сегодня, что вас взбесило, где вас “надули”, где вы переплатили, где не получили качественный сервис.

Подумайте, с какими проблемами вы сталкивались последние два года, что для вас было особенно болезненным, что вас бесит постоянно.

Есть ли еще люди, которые сталкиваются с этой проблемой? Заплатят ли они за ее решение? Как вы можете ее решить? Можете ли вы это сделать с нуля и без начального капитала, либо нужны вложения?

Не забудьте также посмотреть по сторонам, возможно кто-то уже решил эту проблему? Есть ли кто-то, кто решил эту проблему в вашем городе? В стране? В мире? Что вам с этим делать – скопировать, конкурировать или, может, скооперироваться?

Улучшайте

Подумайте о тех продуктах, в которых вы разбираетесь или которыми часто пользуетесь. Это может быть и отрасль, где вы работаете как сотрудник, это может быть отрасль, где вы потребитель.

Посмотрите, кто работает на этом рынке, кого вы знаете, кого вы еще не знаете.

Возьмите одну из компаний и задумайтесь – как они могут делать этот бизнес лучше? Как они могут больше продавать? Как можно увеличить рентабельность? Можете ли это сделать вы?

Обратный инжиниринг

Еще одно полезное упражнение для поиска своего идеального бизнес-проекта – это обратный инжиниринг. В этой методике вы сначала представляете, какой должна быть ваша идеальная жизнь, а затем думаете, как вам ее достичь.

Загляните на 7 лет вперед.

Начните с финансовой стороны жизни. Каков ваш идеальный годовой доход? Сколько денег должно лежать в банке? Какая должна быть недвижимость? Не думайте о том, что реально, а что не реально. Думайте о том, чего бы вам действительно хотелось.

Теперь представьте, кто ваши идеальные клиенты? Для кого вы хотите приносить пользу, с кем вы хотите работать? Хотите ли вы, чтобы на вас кто-то работал? Кто ваши сотрудники? Сколько их?

Теперь досуг и отдых. Как вы проводите свободное время? Чем занимаетесь с семьей и друзьями? Какие у вас хобби?

Задумайтесь и о вашем теле. Каким спортом вы занимаетесь? Как выглядите?

Представьте ваш личностный рост. Чего вы достигли в жизни? Какие из своих ценностей реализовали? Что было для вас важно, что для вас важно сейчас?

Погрузитесь в свой внутренний мир и поймите, куда вы хотите прийти. После этого задайтесь вопросом – где вы должны быть через 6 лет, чтобы через 7 лет оказаться в обозначенной точке? А где вы должны оказаться через 5 лет, чтобы прийти к нужному состоянию через 6 лет?

А что для вас значит успех?

Публикация от Издательство МИФ (@mif_citaty) Июл 23, 2017 at 8:07 PDT

Таким образом вы сможете понять, какая из ваших бизнес-идей лучше всего подходит для достижения ваших долгосрочных целей.

Где еще можно найти идею? Скопируйте знакомых!

Посмотрите, чем занимаются близкие вам люди, родственники и друзья.

Возможно, у кого-то уже есть свой бизнес и ему не помешал бы компаньон? Или он ищет возможности для его расширения, открытия филиала?

Может быть, кто-то работает не на себя, но мечтает уйти в свободное плаванье? Возможно, у кого-то уже есть идея, либо он может сделать бизнес в той отрасли, в которой сейчас работает?

Включите генератор идей, придумайте необычную идею

Каждый день записывайте 10 идей по следующему принципу: идея – первый шаг к ее реализации.

Вы можете просто записывать идеи, либо идеи по какому-то принципу: идеи для бизнеса с нуля, идеи бизнес-проекта за 1 месяц, идеи бизнеса на миллион долларов, идеи бизнеса без сотрудников, идеи бизнеса без начального капитала, идеи как привлечь инвестора, идеи нового приложения для смартфона и т.п.

В принципе, очень простой способ, но к нему прилагается еще полезная и подробная статья, про этот метод и про то, как Джеймс Альтшулер его придумал, обязательно почитайте.

Сочетайте

Возьмите какую-то распространенную бизнес-модель и подумайте, как ее использовать на другом рынке. Можете брать любые модели и смотреть, что у вас получается, здесь вряд ли получится мгновенный гарантированный результат.

Примеры сочетаний: Uber для нянь, AppStore для театра, PayPal для детей, банк для продуктов питания, ферма для инструментов. Можете написать с одной стороны список компаний или бизнес моделей, с другой – рынков и потребителей, а затем перебрать все сочетания.

Если у вас есть на примете несколько бизнес-идей, можете поискать в них что-то общее.

Попробуйте креативный диапазон. Какая из идей самая безумная, сложная в реализации, но при этом многообещающая? Какая – самая легкая? Какая – посередине? Как их можно совместить в одной идее?

Занимательное упражнение можно проделать с восемью идеями. Итак, запишите в столбик 8 идей. Подумайте, как можно сочетать первую пару идей, что за бизнес мог бы получиться? Как сочетать вторую пару идей? Пройдитесь по всем четырем парам, вы получите еще две пары идей. Проделайте с ними то же самое – у вас будут еще две (наверное, довольно оригинальные) бизнес-идеи. Теперь объедините их и посмотрите, что за бизнес-идея получается. Можете также посмотреть, нет ли чего полезного на предыдущих этапах.

Поройтесь в “закромах”

Питер Тиль, один из со-основателей PayPal и успешный венчурный инвестор, считает, что хорошая бизнес-идея похожа на секрет. Вы знаете, что на этом рынке есть определенная возможность или определенная потребность, знаете, как удовлетворить эту потребность или реализовать эту возможность. Вы знаете, а другие не знают. И на этом знании вы делаете бизнес.

Подумайте, не сталкивались ли вы с подобной “секретной” информацией? А, может, ваши друзья или родные знают о чем-то таком? Где-то есть недостаток товаров, либо завышена цена, либо есть перспективная технология? На основе подобной инсайдерской информации можно придумать отличную бизнес-идею.

Другой вариант – нет ли у вас хороших старых идей, которые были отвергнуты вашим работодателем, текущим или предыдущим? Возможно, вы слышали о хорошей идее или о перспективном проекте, который хотел реализовать кто-то другой?

Часто может оказаться, что у вас у самого есть старая не доведенная до ума задумка, которая может оказаться стоящей бизнес-идеей.

Фрирайтинг каждый день

Фрирайтинг — это письменная техника при которой вы записываете все приходящие в голову мысли и идеи без какого-либо редактирования.

Фрирайтинг помогает находить озарения за счет фокусирования на определенной проблеме (10-15 минут вы сосредоточены), отключения внутреннего критика и форсированного мышления. Объяснить сложно, но вы просто попробуйте и все поймете сами, очень хорошие результаты, как правило, дает уже первая сессия.

Записывают мысли обычно от руки, но можно работать и на компьютере, а моя жена вообще умеет фрирайтить на айфоне, хотя предпочитает все же от руки в красивом блокноте.

Вам, чтобы придумать хорошую идею, надо писать от руки, даже если вы давно этого не делали и вам некомфортно. Есть много исследований, которые доказывают, что письмо от руки стимулирует мыслительный процесс, так что у вас лучше получается именно думать и придумывать, ваши идеи будут более глубокими и оригинальными.

Чтобы пользоваться фрирайтингом достаточно просто взять ручку и бумагу, поставить таймер и писать в течение 10 – 15 минут не прерываясь, можете отдельно положить другой блокнот или лист бумаги, куда вы параллельно будете выписывать лучшие идеи и озарения.

Главное здесь именно писать не прерываясь. Нельзя писать две-три минуты, потом откинутся на спинку кресла, поразмышлять о написанном и затем продолжить снова. Эффект будет не тот. Также нельзя отвлекаться на орфографию, пунктуацию и прочую грамматику, даже если у вас будет записано не “бизнес-идея”, а что-то вроде “бзинои-идре”, не важно, главное, что процесс идет. Ваши мысли по определению быстрее, чем ваши пальцы, так что ошибки будут точно.

Для идеального фрирайтинга пользуйтесь сервисом Writelight, выбирайте там последнюю иконку с вопросами для стимулирования креативности, если хотите придумать идею. Впрочем, на ранних стадиях формирования бизнес-идеи будут полезны все вопросы из сервиса.

Если вы посвятили придумыванию бизнес-идеи целый день или значительный промежуток времени, можете устроить несколько фрирайтинг-сессий с вопросами на креативность. Тогда хорошо выбирать 5-7 минут, фрирайтить, потом сделать перерыв и через какое-то время ставить таймер снова.

С фрирайтингом можно как придумать идею для бизнеса, так и поразмышлять над выбором одной идеи из списка или поискать какие-то новые варианты, скажем, совмещение сильных сторон нескольких идей или найти возможность пивота для уже реализованной идеи, про пивот я расскажу ниже.

Тестирование идеи и анализ рынка

Если у вас есть несколько достаточно четких хороших идей на примете, вы можете протестировать каждую из них, чтобы сделать более уверенный выбор.

Читать статью  Какой интернет-магазин лучше открыть: основные аспекты выбора ниши и ходового товара для бизнеса

Есть несколько простых способов протестировать бизнес-идею.

ЯндексWordstat

Очевидный способ понять, есть ли у людей интерес к проблеме, которую вы собираетесь решить или к продукту – это проверить статистику поисковых запросов в ЯндексWordstat. Данный сервис показывает, сколько запросов определенной формы делалось в сервисе за последний месяц. Вы можете смотреть статистику по всему миру, по России, по выбранному региону, в некоторых случаях по выбранным городам. У Google подобный сервис встроен в их сервис контекстной рекламы, но он гораздо менее точный.

В Яндекс Вордстат можно провести полноценное маркетинговое исследование, понять, какие проблемы волнуют людей, как они ищут решения этих проблем, как формулируют свои требования к продукту.

Если вы делаете бизнес, связанный с Интернетом, вас будут интересовать не общие, а конкретные формулировки, в этом случае вбивайте запрос в следующей форме: “!как !излечить !бессонницу” – то есть с кавычками вокруг запроса и восклицательными знаками перед каждым словом. Вы увидите данные по поисковым запросам в этой конкретной формулировке.

Социальные сети

Посмотрите, есть ли популярные аккаунты, посвященные вашей проблеме в Интернете. О чем там пишут люди и сколько их. Если по определенной проблематике аккаунты насчитывают тысячи подписчиков, а по другой – миллионы, делайте вывод об объеме рынка.

В социальных сетях также можно поискать посты на выбранную тематику и увидеть, что волнует людей, о чем популярные аккаунты рассказывают своим подписчикам, какой отклик это вызывает.

Если у вас есть много времени до старта собственного бизнеса, скажем, вы намерены уволиться с работы не раньше чем через год или подыскиваете идею на период после окончания университета (а впереди еще несколько курсов), хороший способ изучения рынка – это создание собственного аккаунта по данной тематике в социальных сетях. Посмотрите, насколько легко вам привлечь пользователей, проявляют ли они интерес к потенциальному продукту или решению. Так или иначе, вам придется заниматься продвижением в социальных сетях, а создание популярного сообщества – дело не быстрое, так что вполне имеет смысл начинать заранее.

Конкуренты и субституты

Естественно, следует посмотреть, какие конкуренты есть в выбранной отрасли. Если вы предлагаете что-то совсем новое, посмотрите, какие продукты сейчас заменяют людям ваше решение. Решите, с какими конкурентами вам будет легче всего бороться.

Если вы делаете что-то совсем новое, посмотрите, какие продукты есть в выбранной тематике. Например, если вы делаете приложение для людей, страдающих бессонницей, посмотрите, какие есть книги на эту тему, какие есть специальные продукты и курсы. Чем больше продуктов в этой нише, тем больше в ней спрос. Соответственно, если продуктов в вашей нише много, а вот вашего решения (например, приложения или образовательного курса) нет – это неплохой знак. Возможно, вы придумали действительно оригинальное и потенциально востребованное решение для объемного рынка.

Найдите потребителей

Прекрасный способ протестировать идею – найти потребителей, которые готовы купить ваш товар или хотя бы проявили заинтересованность.

Если ваша бизнес-модель предполагает прямые продажи, начинайте тестовые продажи до вывода продукта на рынок. Посмотрите, как люди реагируют на предложение и на цену. Послушайте, почему отказывают в покупке, какие есть возражения против покупки, подумайте, как с этими возражениями работать.

Если вы продаете конечному потребителю, имеет смысл попробовать тестировать спрос в Интернете. Сделайте лендинг для продажи выбранного товара, купите небольшой объем рекламы в Яндекс.Директ и посмотрите, какой будет отклик, будут ли заявки, будет ли обратная связь.

Смотрите наш материал о том, как самому сделать сайт для бизнеса – там рассказано, как просто сделать сайт и запустить на него рекламную кампанию.

Pivot

Даже хорошая бизнес-идея может не сработать, однако если ваша идея забуксовала, это еще не значит, что вы потерпите неудачу. Очень многие компании и предприниматели стартовали с одной бизнес-идеей, но в конце концов делали что-то совершенно другое.

Эрик Рис предложил термин “pivot”, то есть разворот. Пивот – это ситуация, когда ваша бизнес-модель оказалась недостаточно эффективной или вовсе не состоятельной и вы ищете возможность продолжить бизнес, сохраняя какие-то наработки и опыт, но модифицируя идею. Например, вы хотели открыть сервис по доставке обедов в офис, а в итоге приходите к модели ресторана или кейтеринговой компании.

Есть несколько основных моделей пивота.

Зум-ин пивот. Часть продукта, которая показывает наилучшие финансовые результаты, становится основным продуктом. Все усилия направляются на получение доходов здесь и сейчас, на первый план выходят продажи.

Зум-аут пивот. Вы попытались сфокусироваться на одном продукте или одном сегменте потребителей, но в итоге понимаете, что рынку нужен более разнообразный ассортимент. Либо ваш потребительский сегмент оказался очень уж узким.

Пивот потребительского сегмента. Вы переключаетесь с одной аудитории целевых потребителей на другую.

Пивот потребности. Оказалось, что потребность, которую вы взялись решать, не слишком значимая и люди не готовы платить вам за ее решение. Вы находите, какую другую потребность вы можете решить с уже сделанными инвестициями и наработками.

Пивот монетизации. Вы хотели зарабатывать на одном, но в итоге приходится искать другие способы заработка. Как правило, характерно для сайтов и мобильных приложений.

Пивот канала. Приходится сменить канал дистрибуции продукта. Очень часто компаниям вместо розничных продаж приходится перейти к прямым продажам или открыть Интернет-магазин.

Помните, что начало бизнеса – это вступление в игру со многими неизвестными. Куча вещей пойдет не так, как вы планировали. Так что будьте готовы серьезно поменять бизнес-модель, если это потребуется.

В заключение

Итак, у вас есть хорошая бизнес-идея и вы готовы попробовать ее реализовать, что дальше? Про дальнейшие действия читайте нашу статью, как открыть бизнес с минимальными вложениями.

P.S.

Отвечу одним абзацем на некоторые вопросы, которые волнуют начинающих предпринимателей.

Хочу открыть бизнес – не знаю какой…

В этом случае нужно для начала определиться со своим призванием. Поймите, к чему у вас “душа лежит”, и все дальнейшие решения будут приниматься гораздо проще. Воспользуйтесь техникой из нашей статьи. После того, как вы поняли, чего вам хочется – попробуйте фрирайтинг и обратный инжиниринг по описанным выше методикам.

Есть помещение, какой бизнес открыть?

Если вся мотивация к открытию бизнеса – это наличие помещения, лучше всего открыть бизнес по аренде недвижимости. Есть помещение, есть капитал, есть желание работать, но нет идеи? Откройте Дубль Гис и посмотрите, каких услуг не хватает в вашем квартале или районе, а после – включайте генератор идей по описанной в этой статье методике.

Ну и еще один вариант – откройте бизнес по франшизе, наличие собственного помещения будет большим плюсом, который упростит работу и приблизит срок окупаемости проекта. Вот хороший рейтинг франшиз. А здесь мы рекомендуем 10 лучших проверенных франшиз на рынке стоимостью до 5 миллионов рублей.

Какой бизнес открыть новичку?

Если у вас нет опыта в бизнесе и не так много опыта наемной работы – это не так уж плохо. Пройдите рекомендованный выше семидневный курс поиска своего призвания, и вы сможете выбрать ту сферу бизнеса, которая вам ближе всего. Вы будете заниматься любимым делом, что серьезно повысит шансы на успех. Многие тратят годы на какую-то работу или проект только для того, чтобы понять – это совсем не то, что им нужно. Потом приходится перестраиваться, переучиваться. Вы можете избежать этой ошибки на старте.

Кроме того, посмотрите наш список из 10 лучших бизнес-идей с минимальными вложениями (сможет открыть любой, почти не требуют навыков, можно открыть в течение 1-2 месяцев, дадут выручку сразу). Чек-лист, что нужно для открытия бизнеса смотрите здесь.

Попасть в нишу. Как начинающему предпринимателю выбрать, чем заняться

Фото Getty Images

Критериев по выбору идеи для бизнеса может быть сколько угодно, но среди них есть минимально необходимые, позволяющие максимально увеличить шансы на успех. Начать стоит с выяснения своих личных целей, чтобы бизнес хотя бы теоретически соответствовал тому, чего вы хотите достичь в жизни. Цели могут быть самые разные, и от этого зависит, какой тип бизнеса вам подойдет. Например, можно поставить себе цель зарабатывать больше денег, чем в качестве наемного работника. Или достичь финансовой независимости, чтобы необходимость просто зарабатывать на жизнь через какое-то время отпала. Также мотивацией может быть нежелание подчиняться кому-либо и потребность быть самому себе начальником.

Иногда к созданию собственного бизнеса подталкивают постоянные отказы в трудоустройстве. К занятию бизнесом может привести потребность удовлетворить собственное эго и стать серьезным бизнесменом или понимание того, что вы можете сделать что-то лучше всех в определенной сфере. Цель также может появиться в результате осознания того, что по-другому жить невозможно. Не бывает правильных или неправильных целей для запуска своего бизнеса. И поэтому важно выбрать такое дело, который будет совпадать с вашей целью, иначе со временем начнет появляться чувство неудовлетворенности и, как следствие, исчезнет мотивация развивать свою компанию.

Выбирайте количество риска по душе и по карману

Нужно понимать, что любой бизнес можно описать с точки зрения риска и ожиданий — апсайда. Риск заключается в том, что бизнес может не выстрелить, а апсайд — это размер прибыли, который можно получить в случае успеха. Конечно, есть области бизнеса с ограниченным риском, но и прибыль там тоже ограничена. Например, консалтинговый бизнес должен быть прибыльным уже с первого дня, и он не требует инвестиций. Если есть желание создать конкурента Google или «Яндекс», то одной только разработки прорывного алгоритма недостаточно — нужны ресурсы, чтобы бороться с брендами. Поэтому всегда необходимо держать в голове два типа риска: риск выбрать неудачную бизнес-модель и риск неудачной реализации этой бизнес-модели. Первый риск связан с тем, что вашу услугу или товар не захотят покупать или не захотят платить столько, чтобы вы могли покрыть свои расходы. Если ваши базовые финансовые потребности не закрыты, то разумнее выбирать бизнес-идею, которая много раз была проверена другими. При этом остаются только риски реализации, но и апсайд такой идеи тоже ограничен. Следует учесть, что бизнесов с низким риском и неограниченно высокой отдачей просто не существует. Снизить риски реализации можно только одним способом — выбирать идеи в тех сферах, в которых хорошо разбираешься, а еще лучше — являешься признанным экспертом, хотя бы в кругу своих знакомых. Это создает преимущество и экономит деньги и время. Еще один важный фактор — это собственный интерес, но здесь нельзя путать бизнес с хобби. В мотивационной литературе я часто встречал призывы разного рода коучей и даже состоявшихся бизнесменов заниматься тем, что нравится, и деньги обязательно придут. На мой взгляд, это не так: тут перепутаны причинно-следственные связи. Конечно, бизнес должен нравиться, иначе будет тяжело им заниматься в течение 5–10 лет по 15–18 часов в день, но не наоборот: не каждое любимое занятие может стать успешным бизнесом. Поэтому можете сколько угодно собирать марки, заниматься борьбой, айкидо или рисованием, однако для определения, каким бизнесом заняться, копните глубже: определитесь, какие роды деятельности близки вам по духу, что приносит вам удовольствие — вы любите что-то создавать, вам нравятся цифры, вы любите продавать или вам нравится систематизировать.

Читать статью  Свой бизнес: как открыть шиномонтажную мастерскую

Вечные потребности

Один из ключевых вопросов, требующих ответа: «Какие базовые потребности потребителей моя бизнес-идея закрывает?» Дело в том, что тренды в современном мире краткосрочны и под них нужно постоянно подстраиваться, а вот базовые потребности не меняются. Мы видим, что сейчас все пользуются мобильными приложениями, а через какое-то время появятся, допустим, голограммы, которые будут транслировать изображения прямо в мозг, и тренд изменится. Однако потребность в общении между людьми и необходимость быть принятым в обществе других людей вечна. Чтобы выявить базовые потребности, стоит подумать еще над одним вопросом: «Почему мое дело будет востребовано через 10–20 лет?» Например, неизменным будет желание потребителей сэкономить и получить качественный сервис. Как говорил Джэф Безос: «Я не могу себе представить, что мои клиенты через 20 лет будут говорить — у тебя классный сервис, но не мог бы ты немного повысить цены, а то как-то слишком дешево». Поэтому с самого начала Amazon сделал ставку на самые низкие цены.

Ответив на все перечисленные выше вопросы, можно переходить к выбору ниши. Давайте рассмотрим несколько самых распространенных типов бизнеса.

«Делаю, что умею»

«Делать, что умеешь» самый верный способ не прогореть. Делайте бизнес на том, в чем разбираетесь лучше других. Обычно такое дело открывают профессионалы, набравшиеся опыта в качестве наемных сотрудников и готовые уйти в свободное плавание. Основной тест: к вам обращаются со стороны за советом и помощью и предлагают за это деньги. Как правило, подобный бизнес не требует привлечения инвестиций и не является высокорисковым. Однако приходится зависеть от клиентов. Чаще всего под эту категорию подпадает компания, связанная с оказанием услуг: консалтинг, разработка, маркетинг, PR, HR. Низкие риски предполагают и невысокий доход. Заработать денег больше, чем была зарплата у дяди, вполне возможно, а вот дорасти до места в «золотой сотне» Forbes будет затруднительно.

Франшиза и ее качество

Франчайзинг: этот вариант подходит тем, кто не хочет становиться специалистом или экспертом в той или иной области, при этом имеет какую-то свободную сумму инвестиций, но не склонен сильно рисковать. Здесь все просто: берешь бизнес с готовой моделью, где все предусмотрено до мелочей, и делаешь то, что тебе говорят. Правда, здесь имеется риск выбрать плохую франшизу. Поэтому, прежде чем принимать решение, стоит погрузиться в тематику, все тщательно просчитать и проверить. Допустим, можно купить франшизу успешного магазина косметики, но не угадать с местом открытия и прогореть. Все риски реализации все равно придется брать на себя, хотя риски бизнес-модели уже минимизированы.

Копипаст

Копирование зарубежных аналогов — этот подход отлично работает в России. Мир устроен таким образом, что самые успешные идеи и бизнес-модели основаны на потребностях людей, а базовые потребности людей везде одинаковые. Значит, если какой-то бизнес пользуется популярностью в США, то с большой долей вероятности он и в России будет востребован. В качестве успешных примеров подобной схемы можно привести Groupon, KupiVIP, «Островок». Последний позаимствовал идею в Expedia и Booking. Конечно, и такая схема тоже имеет свои риски: одна идея может прижиться, а другая — нет.

Все-таки локальные отличия могут оказать существенное влияние на бизнес, и бизнес-модель, прибыльная в США, в России может оказаться убыточной. Например, в США отлично работает государственная почта, и доставку все компании электронной коммерции строят через почту. В России же пришлось создавать собственные сервисы доставки. Другой пример — сервисы подписки. В США люди привыкли подписываться на ежемесячные автоплатежи. В России же потребители обычно не хотят устанавливать автоматическое списание с карты на длительный срок. Кроме того, всегда есть риски реализации. Любую успешную бизнес-модель можно загубить плохой реализацией.

Мы в Travelata тоже пошли по пути копирования, подглядев, что в Германии и Великобритании пакетные туры отлично продаются онлайн. Но все оказалось сложнее, чем мы думали изначально. Скорость перехода покупателей туров из оффлайна в онлайн начала расти только в последние два года и выросла с 1 до 5%. До сих пор мы ощущаем скептицизм и недоверие российского покупателя к онлайну. Люди считают, что если посмотреть турагенту в глаза, то он не обманет, а в онлайне деньги отправляются в неизвестность, и это страшно. Россия оказалась не одним рынком, а двумя: один расположен в Москве и Петербурге, а второй — регионах, где люди пока совершают покупки в Интернете гораздо реже, чем в двух столицах.

«Сделать мир лучше»

«Сделать мир лучше» — достойная мотивация для создания бизнеса. Собственно, так и появился Uber: Гаррет Кэмп обратил внимание на проблему и захотел ее решить. Он пришел к выводу, что в XXI веке телефоны могут отслеживать локацию, и сервис такси может работать не так, как раньше. Однако надо учитывать, что просто сделать мир лучше — недостаточно. Бизнес, улучшающий мир, имеет серьезный шанс на успех, только когда новое решение в десять раз лучше старого, иначе люди просто не готовы менять свои устоявшиеся привычки и переключаться на ваш сервис.

В этом смысле, конечно, лучший пример — это компании-единороги, которые серьезно выстрелили, вроде Facebook, который задал совершенно новые стандарты общения в социуме. Или Amazon, до которого никто не продавал в Интернете книжки. Интересно, что чаще компании-единороги создаются предпринимателями в возрасте до 30 лет. Они готовы рисковать, предлагая прорывные идеи, которые кажутся большинству нелогичными. Многие такие бизнесы, конечно, прогорают, и никто о них никогда не узнает, потому что на слуху остаются только истории успеха. Однако люди старше 35 лет по статистике чаще основывают успешные бизнесы, так как действуют более прагматично и уже имеют опыт за плечами.

Еще очень важно улучшать мир, исходя из реальных потребностей людей. Часто бывает, что гениальный технарь-изобретатель придумывает какую-то интересную и сложную техническую штуку, а потом начинает искать, куда бы ее продать. Такой подход в 99% случаев заканчивается неудачей. Поэтому сначала лучше все-таки найти рынок и своего покупателя, а потом уже искать решение той или иной проблемы.

По сходному пути часто идут начинающие предприниматели-стартаперы. Сидя дома на диване, начитавшись vc.ru или Techcrunch, доморощенные стартаперы начинают фантазировать и придумывать различные сервисы, которыми обязательно будут пользоваться миллионы людей. Затем они долго ходят по конференциям, находят соратников, представляют сотни питчей инвесторам и даже зачастую находят деньги. Потом долго «пилят» продукт, чтобы впоследствии убедиться в том, что не понимают, кому он нужен, и еще через год благополучно закрывают проект, ухватившись за следующую «гениальную» идею.

Я всем рекомендую: если можете сначала поработать с предпринимателем, у которого можно чему-то научиться, сделайте это, потому что учиться на своих ошибках — слишком долго и дорого. Причем опыт предпринимательства дает только работа в маленьких компаниях при условии общения непосредственно с предпринимателями. Я считаю, что в крупных корпорациях получить релевантный опыт для предпринимательства нельзя. Например, я свой первый профессиональный опыт получил в полуподвальном стартапе в околомедицинской сфере, придя туда после после учебы и службы в израильской армии. При этом у меня были предложения от крупных компаний, суливших более высокую зарплату, например от Intel. Однако я решил, что опыт ценнее, и в этом стартапе я прошел путь от основания до продажи бизнеса американской компании. Правда, в Intel я все-таки поработал, спустя четыре года, но в другом стартапе, который был приобретен корпорацией за несколько месяцев до того, как меня туда наняли. С того момента мне захотелось стать основателем своего бизнеса.

Предпринимателями не рождаются

Многие мотивационные тренеры приводят в пример фразу Ричарда Брэнсона: «К черту все — берись и делай!» Я считаю, что она вводит в заблуждение и толкает на путь ошибок, причем дорогостоящих. Да, действительно, самое главное в предпринимательстве — это действие. Сами по себе бизнесы не рождаются — их создают. Однако стоит вспомнить, что Брэнсон начал заниматься бизнесом с 16 лет, и когда он пришел к успеху, у него за плечами был солидный опыт. Почему бы не сказать честно, что ведение бизнеса требует навыков в управлении финансами, работе с людьми, в продажах? Людям часто кажется, что если они поработали в крупной компании, то, благодаря их опыту, все придет само собой.

Представьте, что вы вдруг занялись боксом. Готовы ли вы в первую неделю начать выступать на ринге против профессионалов? Думаю, нет, потому что есть риск сильно получить по голове. В бизнесе точно так же можно быстро и серьезно «огрести», если не овладеть в полной мере основными бизнес-навыками, но почему-то об этом многие забывают. Моя рекомендация: хочешь быть предпринимателем — иди поработай с предпринимателями, но сразу действуй и думай как предприниматель, а не как наемный сотрудник. Бери на себя ответственность за результат и постоянно выполняй как можно больше задач из самых разных областей бизнеса, не становись узким специалистом. Настаивай на обратной связи и сам не забывай об обратной связи со своей стороны, чтобы лучше понять решения и поступки своих менторов.

Источник https://www.investmentrussia.ru/kak-pridumat-ideyu-dlya-biznesa

Источник https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/355331-popast-v-nishu-kak-nachinayushchemu-predprinimatelyu-vybrat-chem

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *