Франшиза столовой в бизнес центре

Франшизы столовых и бистро

Франшизы столовых и бистро (народный рейтинг): 63 франшизы, 42 отзыва, средние вложения 2,5 млн. руб., свяжитесь с представителем компании и получите подробную информацию. Найдите прибыльную франшизу столовых и бистро с первоначальным взносом от 250 тыс.руб. и запишитесь на консультацию в два клика. Также имеются франшизы схожей сферы: здорового питания, семейных кафе, кафе и ресторанов.

Показано: 20 из 64

по умолчанию
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан
Запросить финплан

Обзор рынка столовых и бистро 2023 года: лучшие франшизы столовых и бистро в каталоге Businessmens.ru

Столовые — это проверенный временем формат общепита, который привлекает предпринимателей своей понятностью и высоким спросом у населения даже в периоды кризисов. В то же время, открытие собственной столовой с нуля может быть сложной задачей. Это и разработка меню, которое каждый день нужно предлагать разное, и ремонт помещения и подбор оборудования, и поиск персонала, и определение ценовой политики, и множество других вопросов, требующих опыта, времени и большого труда.

Франшиза столовой — это современная альтернатива самостоятельному старту. По франшизе вы работаете под брендом сетевой компании, которая имеет готовую бизнес-модель, готова делится своими знаниями и наработками, и оказывать в помощь открытии и развитии бизнеса.

Ситуация на рынке общепита в 2023 году

После ковидных ограничений отрасль общественного питания, несмотря на события после 24 февраля 2022 года, показывает восстановление. По данным Росстата, в денежном объеме в 2022 году рынок вырос на 18,3% (что во многом объясняется инфляцией и ростом цен), в натуральном — на 4,7%, — здесь рост в целом объясняется увеличением внутреннего туризма, так как его обеспечили регионы с большим туристическим потоком.

Наиболее комфортно (и во время ковида и после него) чувствует себя фастфуд, который, по данным «Платформа ОФД», в 2022 году увеличил количество чеков на 13%. Категории ресторанов и баров прибавили по этому показателю 5%, кафе и столовые немного потеряли — 2%, а средний чек в них составил 446 рублей, что на 14% выше, чем в 2021 году.

По данным сервиса автоматической проверки контрагентов «Контур.Фокус», на сентябрь 2022 года в России насчитывалось 176 тыс. заведений общепита, и на столовые приходилось 17,5 тыс. точек, или 10% заведений.

Особенно хорошо столовые развиваются в Москве, Санкт-Петербурге и других городах-миллионниках с большим числом учебных заведений и высоким потоком туристов, а также в курортных городах. Причем, столовые в таких местах могут неплохо себя чувствовать даже в условиях кризиса, когда другие заведения закрываются и уходят с рынка.

Так, эксперты компании KNRU выяснили, что с марта по ноябрь 2022 года число заведений общественного питания в Санкт-Петербурге сократилось на 21%. В то время как количество кофеен и шаверм сократилось на 39,3% и 36,8% соотвественно, число столовых в городе возросло на 6,5% — всего в городе работает 801 столовая.

Сильные и слабые стороны столовых

Столовые представляют собой особую нишу, где велика роль качественной и при этом бюджетной еды. Вот некоторые из их сильных сторон этих видов бизнеса:

• Большой поток клиентов. Благодаря умеренным ценам и широкому ассортименту блюд, столовые привлекают большое количество посетителей. Это особенно актуально в районах с большой проходимостью, таких как деловые кварталы, районы с университетами и другими образовательными учреждениями, а также с туристическими достопримечательностями.
• Доступность. Блюда в столовых, как правило, более доступны по цене, чем в традиционных кафе и ресторанах. Это не только расширяет число потенциальных клиентов, включая в них студентов, офисных работников и семьи, но и увеличивает количество повторных посещений.
• Быстрое обслуживание. В столовых у гостей нет необходимости долго ждать заказа, поскольку блюда обычно готовятся заранее. Это сокращает время ожидания, что особенно ценится во время обеденных перерывов, а также увеличивает пропускную способность.
• Стабильный спрос и постоянные клиенты. Потребность в еде никогда не исчезает, а доступная и вкусная еда всегда найдет своего потребителя, который обычно возвращается еще не раз. По сравнению с кафе столовую люди могут себе позволить не 2-3 раза в месяц, а гораздо чаще, вплоть до ежедневного посещения.
• Простота меню. На кухне столовых обычно нет сложных и экзотических блюд, что упрощает закупки, работу поваров и сокращает время приготовления.
• Простое оформление. К столовым нет больших требований по поводу дизайна, здесь главный акцент делается на самой еде и быстроте обслуживания.
• Не нужны официанты. Столовые работают по принципу самообслуживания и раздачи готовой еды. Клиенты подходят к стойке с едой, делают заказ, тут же получают его, оплачивают и затем сами находят себе место.
• Универсальное оборудование. Оборудование столовых подходит для готовки самой разнообразной еды, включая первые и вторые блюда, десерты, выпечку и напитки.
• Гибкость. В заведениях этого типа легче реагировать на изменения в предпочтениях покупателей, быстро включая в меню новые блюда и быстрее собирая обратную связь.
• Топ-формат у туристов. Столовые — это лидеры по сезонным продажам у отпускников, которые не имеют возможности готовить самостоятельно, но при этом хотят питаться вкусно, бюджетно и регулярно.

Несмотря на многие преимущества, столовые также имеют ряд слабых сторон, которые стоит учитывать. Это, прежде всего, конкуренция, особенно в крупных городах и деловых районах.

Еще столовые зачастую работают в высоком темпе, особенно в часы пик, а это требует наличия хорошо организованного и надежного персонала. Также можно столкнуться с непредсказуемостью спроса. Например, в выходные дни или во время праздничных периодов количество посетителей может существенно сокращаться, что требует более гибкого управления запасами продуктов для избежания потерь из-за просрочки.

В столовых особую значимость приобретает управление качеством блюд. Удерживать высокие стандарты при быстром обслуживании и большом объеме продаж — не всегда простая задача, требующая постоянного внимания к деталям и контроля за соблюдением процессов приготовления еды. К тому же, постоянные клиенты имеют и обратную сторону — их нужно постоянно радовать чем-то новым и регулярно обновлять меню.

Эти и другие сложности и риски можно обойти и минимизировать с помощью франшизы.

Чем поможет франчайзинг столовых

Франшиза у большинства людей ассоциируется с крупнейшими ресторанными брендами, такими как McDonald’s и KFC и прочими. В случае столовых потребность в бренде для клиентов не так важна по сравнению с качественно приготовленной и доступной едой, поэтому возникает резонный вопрос о том, а нужно ли вообще в таком случае покупать франшизу столовой. И здесь на первый план выдвигаются другие преимущества франчайзинга.

Что это может быть:

• Готовые рецепты и технологические карты. Компания дает наработанные технологии приготовлению блюд с подробным описанием, ингредиентами, размерами порций и т.д. Количество блюд для столовых могут измеряться сотнями и даже тысячами.
• Помощь с оборудованием. Без опыта можно накупить лишнего и наломать дров с оснащением кухни. По франшизе вам дадут список всего необходимого и контакты проверенных поставщиков.
• Помощь с помещением. Вам могут помочь с подбором помещения по всем необходимым параметрам (площадь, коммуникации, проходимость), его зонированием, предоставят технологический проект кухни и дизайн-проект гостевого зала.
• Обучение и подготовка персонала. Продавец франшизы (франчайзер) обычно помогает в обучении и подготовке сотрудников столовой в соответствии со своими стандартами и принципами работы, а также консультирует по их найму.
• Технологии и ПО. Немаловажный вопрос — это автоматизация столовой, учет складских остатков, рабочего времени сотрудников и прочие вопросы. У сетей этот вопрос давно отлажен, а зачастую имеется и нечто большее, например, свое мобильное приложение для заказов и доставки.
• Концепция и фирменный стиль. Хотя в случае столовых интерьер заведения и фирменный стиль не так важен, как в случае кафе и ресторанов, тем не менее, у сетевой столовой по франшизе будет свое лицо, которое при запуске вами новых заведений будет становится более узнаваемым и приводить больше клиентов.
• Маркетинг и продвижение. Франшиза поможет с маркетингом и продвижением, предоставляя готовые рекламные материалы, макет вывески, программу лояльности, оказывая поддержку с продвижением в интернете, соцсетях и геосервисах, в работе с обратной связью.
• Контроль качества. Франчайзеры часто предлагают систему контроля качества, которая помогает удерживать высокий уровень сервиса и удовлетворенность клиентов, что важно для поддержания репутации бренда.

Помимо этого головная компания может помочь и с некоторыми другими вопросами. Например, это может быть периодическое обновление меню или проведение консультаций по дополнительным источникам дохода (это может быть кейтеринг, доставка, проведение банкетов, корпоративное обслуживание).

Также некоторые компании дают своим партнерам взаимодействовать друг с другом и делиться опытом, для чего организуются общие чаты в мессенджерах и различные мероприятия, конференции и слёты.

Тем не менее, важно понимать, что набор услуг по франшизе не имеет каких-то обязательных и постоянных пунктов. Он всегда уникален и зависит от конкретного предложения.

Франшизы столовых. Предложения, инвестиции, прибыль

Франшизы столовых на рынке обычно представлены в более узком ассортименте, нежели франшизы кофеен и бургерных. Однако особенностью этого формата является большая стабильность. Условные кофейни и бургерные приходят и уходят, а столовые остаются. По сравнению с другими направлениями общепита процент закрытий в этом бизнесе в целом довольно низкий, а сам формат позволяет более просто адаптироваться под запросы и вкусы местных потребителей.

В качестве примеров франшиз столовых, доступных в 2023 году, можно назвать: франшизу от федеральной сети столовых “Съем слона”, франшизу столовых “Тарелка”, столовой и кулинарии “Патриот”, сеть кулинарий “Пан Запекан”, франшизу столовой “Домашняя еда” и другие.

Стоит учитывать, что франшизы часто предлагают различные концепции и форматы работы. Например, по франшизе “Патриот” можно запустить кулинарию от 200 квадратов и столовые размером от 500 квадратных метров, в которые дополнительно включена кулинария. А по франшизе кулинарии “Пан Запекан” партнеры могут открыться на площади от 50 до 200 квадратов в формате, при котором сеть возьмет производство еды на себя, а партнеру не потребуется создавать кухню полного цикла.

Средние характеристики франшиз столовых в 2023 году:

• Инвестиции. Зависят от формата и конкретной франшизы. Небольшие столовые и кулинарии с малым форматом раздачи и малым количеством посадочных мест обойдутся в суммы от 2,5-5 млн., более крупные 7-12 млн. рублей и выше. Около 10% из этой суммы придется на паушальный взнос.
• Выручка и средний чек. Средний чек в российских столовых в 2023 году составляет около 400-450 рублей на человека. Количество клиентов франшизы часто обозначают от 300 в сутки, а месячные обороты диапазоны средней столовой составляют 2,5-4,8 млн. рублей. Более крупные проекты могут иметь доходы в 2-3 раза больше.
• Чистая прибыль и рентабельность. Успешные столовые — это высокодоходные проекты. Чистая прибыль столовых по франчайзингу составляет от 500-700 тыс. рублей, часто превышая 1-1,5 млн. рублей. Рентабельность в среднем находится на уровне 30%.
• Окупаемость. В большинстве случаев (за исключением, пожалуй, старта в курортных городах) столовую можно окупить не ранее, чем через 18 месяцев работы.
• Роялти. За пользование брендом и услугами компании придется уплачивать роялти в виде процентов от оборота. В среднем у столовых роялти составляют 5%.

Поскольку франшиз столовых встречается не так много, при поиске можно обратить внимание на близкие концепции, рассчитанные на быстрое обслуживание и демократичные цены — рестораны быстрого питания и закусочные, заведения с моноконцепциями (блинные, пельменные, шаурмичные и т.д.). а также новый формат магазинов готовой еды, работающий на стыке общепита и продуктовой розницы.

Требования франчайзеров к помещению столовой

Очень многое в бизнесе на столовых зависит от помещения, поэтому франчайзеры могут выдвигать ряд требований или пожеланий.

• Свободный доступ в помещение. Некоторые компании открывают заведения только в тех помещениях, доступ в которые не зависит от третьих лиц. Например, в бизнес-центрах он может быть ограничен. Также обычно требуется отдельный вход для персонала.
• Заметность помещения. Франчайзеры могут требовать, чтобы помещение столовой было хорошо видно пешеходам, то есть находилось в местах большого скопления целевого трафика и располагалось на первой линии домов. Впрочем, это не обязательное условие при расположении в ТЦ или БЦ.
• Этаж. Для стрит-формата обычно требуется первый этаж, если речь о ТЦ или офисных центрах может подойти 2-3 этаж.
• Площадь. Здесь требования у разных франшиз свои. Чаще всего требуется помещение общей площадью от 200 квадратов. Но, как говорилось выше, бывают и мини-форматы, и столовые, требующие от 500 квадратов площади.
• Естественное освещение и большие окна. Большие окна часто являются самой лучшей рекламой столовых, позволяя клиентами видеть, что происходит внутри, и на основе этого принимать решение о посещении столовой.
• Вывеска. Хотя для столовых вывеска может быть не так важна, как в случае с кафе или ресторанами, но при работе по франшизе, где особенно важна узнаваемость, ее, конечно же, требуют.
• Вентиляция. Столовую необходимо оборудоваить приточно-вытяжной вентиляций в соотвествии со всеми нормами и правилами. Это — один из серьезных расходных пунктов, на который может уйти более 10% инвестиций.
• Электрическая мощность. Зависит от масштабности проекта — франчайзеры могут требовать как от 60-80 кВТ, так и не менее 120 кВт.
• Ремонт и отделка. Кухни отделываются плиткой на высоту не менее 1,7 метров, потолки штукатурятся, белятся или отделываются другими материалами, полы столовых должны препятствовать скольжению и т.д. Требований масса.
• Парковка. Наличие парковки может стать весомым преимуществом столовой.

Что учитывать при выборе франшизы столовой

Прежде чем вступить в партнерство с франчайзером, помимо финансовой стороны вопроса важно учесть ряд ключевых факторов, которые могут существенно повлиять на успех и стабильность вашего бизнеса в будущем.

• Возможность работы в вашем городе. Многие предложения отсеиваются сразу, так как франчайзер может просто не рассматривать открытие точек в вашем городе. Причины могут быть разные — например, недостаточное количество населения и низкий спрос, высокая удаленность и связанные с этим трудности с поставкой продуктов и оборудования, наличие действующих франчайзи, высокая конкуренция и прочее.
• Опыт и репутация компании. Важно выбрать франчайзера с хорошей репутацией и стабильным опытом на рынке. Соответственно, информацию о компании следует изучать не только на сайте компании, но и через агрегаторы новостей, публикации в СМИ, отзывы на ресурсах-отзовиках, в соцсетях и на геосервисах типа Яндекс.Карты, Google Maps и 2ГИС.
• Тип обучения. Под пунктами “обучения и поддержка” которые франчайзеры указывают в своих презентациях, может скрываться что угодно, начиная от простой пересылки инструкций и руководств “для самостоятельного обучения” до реальной живой поддержки предпринимателя и стажировок сотрудников с выездом в головную компанию. Нужно точно понять, что именно это будет.
• Широта меню. Поскольку столовые рассчитаны на постоянных клиентов, меню должно быть не постоянным, как у кафе и ресторанов, а циклическим. То есть каждый день — разное. Поэтому хорошие франшизы столовых имеют наборы с циклическим меню на месяцы.
• Отзывы франчайзи. Помимо общения с головным офисом крайне желательно связаться с другими партнерами компании и узнать о подводных камнях. Также неплохо лично посетить действующие заведения и посмотреть, как они работают.
• Прозрачность работы и документация. Это все, что связано с юридической стороной вопроса, начиная от наличия зарегистрированного товарного знака в Роспатенте до прав и обязанностей сторон, прописанных в договоре франчайзинга. Нужно помнить, что информация в презентациях и устные договоренности с владельцем бизнеса в случае чего не будут иметь юридической силы.

Также не стоит принимать франшизу за схему, которая избавит вас от всех проблем. Большинство бизнес-процессов все равно будут лежать на предпринимателе, а само сотрудничество может не оправдать ожиданий. Большие финансовые обязательства, нерегулярное обновление меню, чрезмерный контроль и штрафы за нарушение стандартов, проблемы с оперативным решением вопросов, некачественная рекламная поддержка — вот лишь небольшой перечень неприятностей, с которыми можно столкнуться по франчайзингу.

Тренды столовых

Как и другие вида общепита столовые проходят через ряд изменений, адаптируясь к новым веяниям времени и требованиям клиентов. Вот некоторые тенденции, на которые стоит обратить как при открытии самостоятельного бизнеса, так и при выборе франшизы.

• Диетическое и здоровое меню. С учетом возрастающего стремления людей к здоровому образу жизни, все более популярными становятся блюда, подходящие для различных диет (вегетарианские, безглютеновые, низкокалорийные).
• Безотходное производство. Современные столовые стремятся к безотходному производству, минимизируя пищевые отходы, отказываясь от пластика и для продажи на вынос используя упаковку, которая может быть переработана или биологически разлагается.
• Комбо-обеды и бизнес-ланчи. Для повышения лояльности клиентов целесообразно использовать варианты комбо-обедов со скидкой и предлагать бизнес-ланчи. Также многие заведения регулируют поток клиентов, предоставляя скидки на еду в непопулярные часы, например, в вечернее время, что позволяет не списывать оставшуюся еду.
• Столовые «как в старые добрые времена». Концепция возвращения к корням, предложение традиционных блюд и ретро-атмосферы могут привлечь тех, кто хочет не только вкусно поесть, но и испытать ностальгию.
• Коворкинг и дополнительные удобства. Бюджетные заведения общепита хорошо притягивают людей, которым нужно пространство для работы за компьютером. Поэтому часто их владельцы оснащают помещение розетками, бесплатным вай-фаем или даже совмещают свой формат с коворкингом.
• Совместное использование пространства. Чтобы оптимизировать затраты, некоторые столовые могут договориться с другими бизнесами о совместном использовании пространства в нерабочее время, например, для проведения мастер-классов, кулинарных школ, квизов, встреч различных сообществ и так далее.
• Доставка. Ковидные ограничения показали, как важно для выживаемости иметь доставку, и подтолкнули к предоставлению подобных услуг в том числе и столовые. Сегодня в крупных городах для этого можно подключиться к популярным сервисам агрегаторам или завести свой сервис доставки.

Франшизы столовых и бистро

Название

Год основания

Всего открыто

Прибыль, руб. в мес.

Окупаемость от, мес.

ShaurMeals

Франшиза стрит-фуда с уникальным меню и прибылью в 300 000 рублей. Фитнес-шаурма, детская шаурма, вегетарианская. План развития для партнёра, инструкции, сопровождение, скидки от поставщиков.

ЧебурекМи

Франшиза нового формата стрит-фуда. Свободная ниша чебуречных, современный дизайн, большой спрос. Обучение, настройка рекламы, снабжение оборудованием, пошаговые инструкции. Окупаемость — 3 мес.

Coffee Machine

Франшиза первой в РФ сети автокафе. Новый популярный формат «drive-thru», большой опыт развития сети, ни одной убыточной кофейни. Страховка от неудачи для партнёра, персональный куратор. Доход — 300 000 рублей.

Бар здоровых привычек

Франшиза заведения здорового питания в формате кофейни «на вынос», фреш-бара и фитнес-бара. Авторские напитки и десерты, бизнес-ланчи, смузи и коктейли. Полное обучение для партнёра, пошаговые инструкции. Окупаемость — 6 месяцев.

ПиццаФабрика

Франшиза пиццерии разных форматов – от фудтраков до полноценного семейного ресторана с детской зоной. Большой опыт, обширная сеть, полная автоматизация. Прибыль – 200 000 руб.

Black Star Burger

Франшиза ресторана от самого известного бренда фаст-фуд индустрии в России. Партнёр получает обучение, сопровождение, маркетинг, инструкции. Время на запуск ресторана – 4 мес. Вложения – от 2 млн. руб.

Мастерская хлеба

Франшиза кафе-булочной, основанная на 3х принципах — качество, вкус и разнообразие. 17 лет опыт, профессиональный подход, полное сопровождение для партнёра, готовый маркетинг. Прибыль — 1 500 000 руб. в мес.

Joly Woo

Стрит-фуд кафе вьетнамской кухни JOLY WOO – это полезная еда и вкусные эмоции каждый день! Основа концепции – национальный вьетнамский суп Фо Бо, а также популярные блюда азиатской кухни.

FOOD EXPRESS

Наша компания работает на рынке упакованных бутербродов с 2009 года. Мы производим багеты, сендвичи, бургеры, пиццу. Наша компания использует технологии компании Bagety Stap» s.r.o., работающей на рынке г. Праги и Чешской республики, в которой наши сотрудники проходили стажировку.

Едим как Дома

Едим как Дома — первая в России розничная концепция совмещения малого формата магазина продуктов шаговой доступности с форматом кафе, где можно сытно, вкусно и быстро поесть традиционные, привычные блюда, заказав полноценный завтрак, обед или ужин в кругу коллег, друзей или семьи, а также насладиться напитками, свежей выпечкой и десертами, перекусив непосредственно в торговой точке или забрав еду и напитки навынос.

BARKA

ЛУЧШАЯ ЕДА РАЗНЫХ СТРАН МИРА в ярком формате и в одном месте! Новая концепция, решившая многие недостатки других форматов общепита, благодаря уникальным формам для выпечки (полые хлебные лодочки).

Русские блины

Франшиза семейного блинного ресторана. На рынке с 2006 года. Еда готовиться прямо при посетителях. Обучение владельца бизнеса, сотрудников, рекомендации по запуску, аренде, контроль качества, сопровождение.

KILLFISH 2.0 BAR AUCTIONS

KF 2.0 Bar Auctions – это обновленный формат бара KILLFISH, не имеющий аналогов в мире. На основе накопленного десятилетнего опыта работы в формате Discount Bar и собственных IT-разработок, сейчас мы выходим на рынок с новой прорывной концепцией: Bar Auctions. Как и вся концепция бара, маркетинг сети рассчитан на максимальный результат при минимальных затратах. Это обеспечивает большой поток гостей и стабильный доход при демократической ценовой политике.

GIROS CAFE

Мы смогли за короткий срок превратить гирос из неизвестного продукта в ведущее направление фаст фуда. За счет уникальной рецептуры и невысокой стоимости — гирос соответствует современным ритмам жизни и дает возможность поесть быстро, сытно, вкусно и недорого. Гирос выглядит привлекательней привычной шаурмы, доступнее хот-дога и готовится быстрее чем бургер.

Старое русло

Франшиза популярной сети придорожных кафе. На рынке более 20 лет. Залы на 60-70 человек, стабильная посещаемость, более 200 блюд, старорусская кухня. Средняя чистая прибыль по франшизе — 370 000 руб.

Папа Жарит Мясо

“ПАПА ЖАРИТ МЯСО” — новый гастрономический проект Сергея Жукова. Современная сеть гриль-баров с открытой кухней, где главный акцент — очень вкусная шаурма, для приготовления которой используется действительно много мяса и только качественные продукты. Для тех, кто не ест мясо, у нас есть вегетарианская шаурма и фалафель.

Вафельница

«Вафельница» – это огромный простор для кулинарного творчества. Десятки уникальных рецептов. Все для того, чтобы удивлять и радовать ваших покупателей каждый день.

Auntie Anne’s

Auntie Anne’s — это всемирно известный бренд самых вкусных мягких кренделей и крендель-догов в мире!

Чайная ложка

«Чайная ложка» – ресторан быстрого обслуживания, основным продуктом которого являются блины.

Золушка

С 2010 года детское сказочное кафе «Золушка» дарит своим гостям тепло и домашний уют, вкуснейшие десерты и трогательные домашние посиделки, лучшие праздники и самые яркие воспоминания!

Sfc

Бренд Southern Fried Chicken имеет завидную репутацию во всем мире за отличный вкус жареной курицы, салатов, гамбургеров и разнообразие блюд фаст-фуд в меню.

Village House

Village House – сеть ресторанов быстрого питания для тех, кто ценит натуральные продукты и заботится о своем здоровье.

Carl’s Jr.

Carl’s Jr. является первой в России бургерной сетью ресторанов быстрого обслуживания класса премиум.

Вареничная Победа

Вареничная «Победа» — это уютное народное кафе с патриотическим «до не могу» меню, которое изобилует ностальгическими блюдами типа винегрет, оливье, борщ и варениками исключительно ручной лепки. Мы считаем, что интерес к советским рецептам прост — советская кухня была натуральной и очень вкусной.

La Foresta

Компания La Foresta осуществляет на Российском рынке доставку блюд итальянской и японской кухни с 2013 года. Наша основная деятельность — приготовление и доставка вкусной и качественной пиццы, суши и роллов, горячих блюд и закусок.

SAMOE DOBROE CAFE

Подходит как для центральных мест, так и для маленьких городов и спальных районов. Самое Доброе Кафе тесно сотрудничает с каналом 1+1, в меню кафе эксклюзивно Завтраки от Руслана Сенечкина.

Вилка Ложка

«Вилка-Ложка» — ресторан формата доготовки (на месте проводится лишь завершающий технологический процесс).

Стардогс

Стардогс — сеть закусочных по приготовлению хот-догов и горячих сэндвичей.

Грабли

«Грабли Фри-фло» — сеть ресторанов полного цикла формата «casual dinning».

Гал-Дар

Компания «ГАЛХЛЕБОПРОДУКТ» развивает франчайзинговую сеть по выпечке и продаже быстрозамороженных полуфабрикатов. Мы предлагаем ЧП расширить существующий бизнес или начать новое дело благодаря франчайзингу.

Автор статьи Юрий Богомолов

Основатель портала Businessmens.ru. Предприниматель с 8-ми летним опытом. Эксперт по франчайзингу.

Основатель портала Businessmens.ru. Предприниматель с 8-ми летним опытом. Эксперт по франчайзингу.

Видео отзывы о франшизах столовых и бистро

Сеньор Денёр — гриль кафе

Стрит-фуд ЧебурекМи

Стрит-фуд ЧебурекМи

Культурная шаурма «ShaurMeals»

Сеньор Денёр — гриль кафе

Культурная шаурма «ShaurMeals»

Стрит-фуд ЧебурекМи

Культурная шаурма «ShaurMeals»

Сеньор Денёр — гриль кафе

Культурная шаурма «ShaurMeals»

Отзывы о франшизах столовых и бистро

Посетитель сайта
25 октября 2018

В пищевой промышленности я уже без малого десять лет. Начинал свою работу с повара, а сейчас я хозяин одного из ресторанов сети пиццерий Помодоро! И всё благодаря хорошим условиям франшизы, которые они предоставляют для обычных людей, потому что если бы не приемлемая цена входа, я бы никогда не сумел начать свой бизнес. Сеть предоставляет обучение сотрудников за свой счёт, поэтому не нужно искать квалифицированный персонал — все ребята знают своё дело. Сейчас я ещё не получаю большого дохода, но и убытков нет.

Посетитель сайта
6 февраля 2023

Мы приобрели франшиз в Междуреченске. Идея вообще была изначально не моя, а супруги. Она ИП, у нее есть свой салон красоты. Обычно она дает идеи, а дальше мы уже их реализовываем. Взять франшизу было лучшим решением, потому что франшиза дает знания, умения, все необходимые материалы. Так как мы были далеки от сферы общественного питания, то франшиза в данном случае дала все направления действий, инструменты для работы, чтобы успешно запуститься. В документах все подробно изложено, они легко изучаются и внедряются. В сфере общепита мы не работали, но она всегда была нам интересна, потому что люди всегда будут хотеть кушать, ВСЕГДА. И если это качественный продукт, то н будет востребован на рынке. Мы открылись в формате павильона. Франшизой и УК полностью довольны. К открытию все самое необходимое для начала работы управляющая компания поставляет: тестокат, фритюр, гастроемкости. Сейчас уже укомплектовываем сами по мере необходимости. Открываться безусловно было страшно, начинать новое всегда страшно, особенно, когда ты не имеешь никаких особых знаний. Самое страшное было решиться приобрести франшизу и изучить и внедрить все инструменты) Сейчас мы постоянно улучшаем точку, постоянно в нее вкладываемся. Открывались изначально вообще преимущественно на заемные средства. Площадь помещения у нас небольшая, но внутри мы сделали посадочные места, чтобы человек мог взять и тут же съесть горячий, вкусный чебурек 🙂 В работе очень заряжают положительные отзывы людей, кто пробует продукт. Первое время работы точки мы постоянно были на месте, сейчас уже перешли на более удаленный формат работы в систему, которую предоставляет компания. Очень нравится, что УК не бросает, в период открытия активно помогает, после открытия дают все необходимые документы и материалы для работы, есть постоянная поддрежка. Мы довольны УК, довольны бизнесом, работаем дальше))

Посетитель сайта
22 января 2023

Добрый день. Не рекомендую покупать их франшизу. Поддержки от УК отсутствует. Будут вопросы пишите Cassandra2005@mail.ru. Обьясню подробнее. Почему у меня такое мнение.

Посетитель сайта
29 июня 2019

А мы окупились за 10 месяцев. Открыли Помодоро на фудкорте самого крупного торгового центра нашего города. Народ с большим удовольствием ест недорогую и вкусную пиццу, которую готовят буквально на глазах. Клиентов толпы, хотя, например, понедельники тухлые дни. Но даже с этим учетом 200 к чистой прибыли получается

Посетитель сайта
25 ноября 2022

Я выбрал франшизу ЧебурекМи, потому что это уже готовый упакованный бизнес. Я меньше времени трачу, не нужно самому всё придумывать, разрабатывать меню, разрабатывать брендинг и т.д.. Это экономия средств и времени. И плюс в студенчестве я работал на Александра Долгова в Екатеринбурге, когда он еще был руководителем в Чистой воде. У меня супер-лояльность к нему. Он крутой. Я бы и школу программирования от него открыл бы)) Ну и в нашем городе Первоуральске не было таких интересных ярких сетей как ЧебурекМи. У нас небольшой город, население 120 тысяч. К нам начали заходить крупные сети пришли KFC, Додо Пицца, ItalianPizza, и так далее. А до этого были ноунеймовские всякие шаурмы, и местные сетевые локальные игроки. Ну, и команда управляющей компании крутая, все большие молодцы

Посетитель сайта
11 марта 2019

Хороший бизнес для новичков, на мой взгляд. Я сама являюсь новичком в бизнесе, особенно в плане ведения экономических деталей ресторанного дела. Но благодаря всесторонней поддержке оказываемой мне сотрудниками Помодорро, я потихоньку начинаю вкатываться и понимать как быть хозяйкой хорошего ресторана. Благодаря этой франшизе я получила помощь профессионалов.

Посетитель сайта
18 ноября 2021

Здравствуйте! Меня зовут Сергей, мне 46 лет. Наше знакомство с Шаурмилс состоялось зимой 2021 года. Я на тот момент уже принял решение в пользу другой франшизы шаурмы, и с представителями данной компании связался просто, чтобы сравнить условия и убедиться в своем выборе. Теперь, спустя почти год, понимаю, что решение сравнить условия разных франчайзеров было одним из самых правильных решений как предпринимателя. Советую всем изучать показатели выручки и прибыли, финансовые модели, общаться с действующими франчайзи, задавать вопросы. Так вы получите полную картину работы компании. Кстати, на момент обращения, я уже был франчайзи одной крупной сети барбершопов и забегая вперед – общепит гораздо более интересная и доходная сфера, которая не сломилась под давлением карантина, благодаря возможности работы в формате «на вынос». Первую точку открыл 29 мая 2021 года. Вторую открываю через пару недель, в ноябре (ровно полгода с открытия первой). Сотрудничеством доволен, поддержка действительно присутствует и это существенно облегчает мою задачу как предпринимателя. Например, инстаграм ведут за меня, делают трендовый (как это принято сейчас говорить) контент, ищут рекламные площадки, блоггеров, настраивают таргет, помогают с поиском редких продуктов и ремонтом второй точки (в Чите не нашли типографию для качественной печати фотообоев – сотрудники франшизы пришли на помощь, напечатали все в Иркутске и отправили ко мне в город). На мой взгляд, подход к партнёрству проявляется именно в таких мелочах. По поводу самого главного в кафе: кухни и вкуса – здесь тоже ощущаю поддержку и ответственный подход. Ко мне на открытие прилетал сотрудник франшизы из Иркутска, проработал почти неделю, включая самые «жаркие» дни: открытие и 2 дня после. Суть приезда сотрудника заключается в том, что к вам приезжают за день до открытия и помогают подготовить кухню: обучить сотрудников, подготовить заготовки, устроить систему хранения продуктов, рассказывают правила работы с кассой (отчеты, разные виды оплаты и тд) – кажется, что это мелочи, только пока не столкнешься лично. И в целом считаю, что один из залогов успеха – своевременное установление правильного подхода к приготовлению блюд, потому что гости возвращаются туда, где им вкусно. Также приезжал с супругой в Иркутск – познакомились лично с сотрудниками, прошли стажировку в цехе Шаурмилс, встретились с техническим директором и «окунулись с головой» в процесс. Эта встреча тоже помогла морально, поскольку мы уже точно знали, с чем столкнемся на открытии собственного заведения. Теперь о цифрах. Объём вложений для открытия, в моем случае, варьируется от 1,2 млн до 1,6 млн с учетом паушального взноса. Мое первое помещение – павильон площадью 45м2, в центре города. Выручка от 800.000 до 1,3 млн. Второе заведение открываю на деньги, заработанные первой точкой. За это время пережили два мини локдауна, выручка не снизилась, а даже подросла, потому что закрылись конкуренты, а мы продолжили работать через окно выдачи и на доставку, что только увеличило спрос. Второе кафе – помещение на первом этаже гостиничного комплекса с отдельным входом, площадь 28м2, вложения в районе 1,4 млн рублей. Режим работы обеих точек 24/7, что тоже оказало влияние на доходность. В целом сотрудничеством доволен, весной 2022 года планирую открытие 3 и 4 точки. Партнёрство с Шаурмилс оказалось для меня правильным решением, своим выбором я доволен. Всем, кто выбирает франшизу и сомневается: свои обещания относительно нашего сотрудничества компания выполнила: предоставила индивидуальные технический и дизайн-проект, smm-менеджера, юриста, бухгалетра, шеф – повара, технического директора и графического дизайнера. Это то, что действительно помогает в работе и дает возможность не платить за свои ошибки, а учиться у тех, кто уже через все это прошел. Обратите внимание, что общепит – непростая сфера, в которой нужно постоянно учиться, адаптироваться, уделять внимание бизнесу. Будьте готовы к работе над обратной связью от гостей, контролю производственных процессов и себестоимости, вложениям в рекламу. Эта сфера только для тех, кто готов много работать и получать соответствующий результат.

Посетитель сайта
30 июня 2019

Мы с сестрой решили развиваться в плане бизнеса и вложились во франшизу Pomodoro. Входной порог невысокий, а доход получается стабильным. Плюс команда поддержки объясняет все нюансы и подводные камни. Так что это не только заработок, но и полноценное обучение ведению бизнеса.

Посетитель сайта
24 мая 2023

Мы открыли франшизу Сеньор Денер в городе Санкт-Петербург в мае 2021 года . Мы с мужем долго думали над открытием своего бизнеса и пришли к решению купить франшизу, так как опыта в данной сфере было недостаточно . Мы пол года выбирали и сравнивали предложения франчайзинга . Мы выбирали из 5 франшиз, остановились на Сеньор Денер, так как можно открываться с минимальными вложениями. Паушальный взнос адекватный, интересный продукт. Мы не сомневались в успехе бизнеса, потому как продукт действительно очень интересный и нужно было просто приложить свои усилия, желание и любовь к тому, чем ты хочешь заниматься. Большие преимущества дала нам франшиза и Управляющая компания, которая помогала нам на этапе открытия и по настоящее время. Мы уложились в 1 млн 700 тыс рублей по вложениям. За год работы все уже окупилось. Желающим купить франшизу я бы посоветовала сэкономить на ремонте помещения, выбрав нормальную фирму. Закупаться у поставщиков с наибольшей выгодой. В хорошей франшизе все эти моменты уже даются, остается только заниматься бизнесом и получать удовольствие. Я люблю дело, которым я занимаюсь, мне приносят удовольствие счастливые лица моих гостей. Значит, мы не зря трудимся и все делаем правильно. Доволен гость — довольны мы. Мы с мужем совместно занимаемся бизнесом, у нас двое деток и поэтому для нас немало важен доход, который приносит франшиза. У нас открыта на данный момент одна точка на проспекте Тореза, 9. Работой УК очень довольны. Всегда можно позвонить, написать, спросить, посоветоваться, всегда помогут на всех этапах развития. Мы планируем в будущем расширяться, пока не даёт такую возможность маленький ребёнок. Планы и цели на будущий год грандиозные. Наша задача — наработать базу постоянных гостей с возвращаемостью и увеличить выручки до максимального показателя.

Посетитель сайта
15 мая 2023

Меня зовут Анастасия, я из города Заводоуковск (Тюменская область). Являюсь партнером Шаурмилс уже более 3-х лет. В прошлом я — востребованный банковский специалист, однако я быстро пришла к тому, что офисная работа это все же не то, чего бы я хотела для себя в перспективе. Так и появилась идея об открытии своего бизнеса. А общепит выбрала потому, что мне это направление всегда казалось интересным. Возможно, именно моя история будет одной из самых интересных для новых партнеров, потому что мы с франшизой прошли уже действительно многое. Я обратилась в Шаурмилс в феврале 2020 года, а 3 апреля уже открылось мое первое заведение в Заводоуковске (да, это как раз в то самое время, когда все мы узнали, что такое коронавирус). Казалось бы, для вновь открывшегося заведения — это приговор, но нет, благодаря грамотным действиям и рекомендациям управляющей компании заведение приносило стабильную прибыль даже тогда, когда десятки общепитов вокруг закрывались. Мой бизнес и по сей день продолжает процветать, и я рада, что тогда сделала выбор в пользу этой компании. Помощи как на этапе открытия, так и в дальнейшем было очень много, начиная от процессов обучения и технического плана, заканчивая работой с персоналом, ведением социальных сетей, маркетингом, и даже советами по правильному взаимодействию с проверяющими инстанциями. В середине 2022 года я приняла решение, что готова начать развивать свою собственную сеть. 5 сентября 2022 года открылась моя новая точка уже в соседнем городе, Ялуторовске. При открытии второй точки мне также оказали всю помощь и поддержку, которая требовалась для открытия. Отмечу, что команда, с которой мы работаем очень отзывчивая и профессиональная. Менеджеры, которые всегда готовы помочь, смм-специалист, маркетолог, дизайнер, технические специалисты — те, к кому я всегда могу обратиться и рассчитывать на быстрый и компетентный ответ. Но также, самое важное, что стоит знать новичкам: самим тоже необходимо много и качественно работать. Осуществлять контроль, соблюдать стандарты, следовать рекомендациями, которые выдает управляющая компания (о маркетинге, нововведениях, обновлениях в меню, техническом оснащении и тд). В моем случае сочетание помощи от франчайзера, а также трудоспособности, желания учиться и создать свой бизнес стали залогом многолетнего и успешного сотрудничества. Франшиза, действительно, сделает для вас многое, и для новичка в бизнесе Шаурмилс — это лучший вариант по объёму услуг, которые может предоставить франчайзинговая компания в этой нише. О цифрах: стоимость открытия первого заведения была в районе 1 млн. Р, на второе ушло около 1,6 млн. Средняя выручка заведений составляет 1,7-2,2 млн. Р. Конечно, показатели для двух маленьких кафе в небольших городах прекрасные, но мы всегда стремимся к бОльшему и у нас есть планы на дальнейший рост. Моя рекомендация: внимательно изучать рынок, поговорить, если есть возможность, с работающими в сети предпринимателями. Я от себя рекомендую компанию и планирую развивать свою сеть в моем регионе.

Посетитель сайта
11 августа 2023

Я хотел открыть свой бизнес и начал искать подходящую мне франшизу в общепите. После долгих поисков я выбрал ЧебурекМи из-за их чёткого подхода, упаковки продукта и яркого маркетинга. К слову, одна из самых главных причин — я люблю чебуреки) и эта франшиза была для меня идеальным выбором. Как и в любом большом деле были страхи, что что-то может пойти не так. Но я решил сфокусироваться на хороших моментах и самой главной цели — построить успешный бизнес. ЧебурекМи предоставила готовый алгоритм действий, управляющая компания была постоянно на связи, это существенно облегчило работу. Я открыл свою точку в начале 23го года и на данный момент работаю над увеличением выручки: анализирую ситуацию, думаю, что можно изменить, чтобы показатели становились лучше с каждым месяцем. Что могу сказать.. открытие бизнеса — это всегда риск, но я считаю, что с франшизей риски не так высоки и если слушать все рекомендации, то 100% можно добиться успеха. Я получил от ук всё, что было необходимо для успешного старта и развития. Надеюсь, что я ещё долго буду радовать гостей вкусными чебуреками)

Посетитель сайта
3 ноября 2016

Современно и удобно – это про франшизу «Вафельница». Мало конкурентов и высокий спрос – это то, что я давно хотела получить в бизнесе. К слову, обладаю хорошим опытом в продажах, поэтому заранее изучила все тонкости новой сферы. Люди покупают не только вафли, но и всевозможные пиццы и сэндвичи, основанные, на вафельном тесте. Следовательно, клиенты приходят не только побаловать себя сладостями, но и утолить голод – это особенно актуально в обеденное и вечернее время. Вложила около шестисот пятидесяти тысяч рублей, и в данный момент получаю порядка ста – ста двадцати тысяч ежемесячно. Так что результаты весьма впечатляющие.

Посетитель сайта
1 июня 2021

Делюсь своим опытом работы с франшизой. Меня зовут Геворг, я из маленького северного города Омсукчан, населением в 4000 человек. Всю жизнь профессионально занимался строительством, но к 32 годам решил попробовать новое для себя направление бизнеса и остановился на «общепите» Франшизу ShaurMeals встретил на одном из сайтов – каталогов. В первый же день после обращения мне позвонили и дали очень много полезной информации о франчайзинге и работе сети в целом. У нас даже не было особых сомнений в части выбора компании, потому что меню, которое предлагает Шаурмилс нам не смог предложить никто из всех вариантов других компаний: это была та шаурма, которая подходит для всех. В меню интересный ассортимент, и очень доступное объяснение к приготовлению блюд. Нам предоставили уже готовые калькуляционные и технические карты, отправили видео – обучение для приготовления блюд и всегда с нами на связи был шеф – повар. Начинал работу с помощью семьи в начале 2019 года. На сегодняшний день (июнь 2021 года) у меня успешный бизнес, два открытых заведения в Омсукчане и Магадане. В плане открытие еще двух точек потому что я выкупил эксклюзивное право на работу в Магадане. Все получилось благодаря вкусному меню – у меня много постоянных благодарных гостей, которые приходят сами, приводят друзей, и слаженной работе команды франшизы. В дни после открытия мы продавали по 200 позиций шаурмы. Сейчас средняя выручка в день 30.000-50.000 тысяч в зависимости от того, будний это день или выходной. Помещение найти помогли, всю информацию о дальнейшей работе мне выдали после заключения договора. От подписания до открытия первого заведения прошло 1,5 месяца. Самостоятельно я сделал лишь несколько документов касающихся моего ИП, все остальное мне предоставила компания. Также очень помог дизайнер и smm-менеджер, без их участия проект бы не вышел таким громким и успешным. Второе заведение под брендом ShaurMeals я открыл ровно через год после первого, в марте 2021. В целом компания всегда помогает по любым вопросам каждый день, вот уже полтора года, и идет навстречу новым идеям и пожеланиям от меня как от партнёра. Для меня создали комфортные условия работы, развития и я думаю, что обязательно приду к открытию уже четырех заведений в ближайший год. В целом рекомендую не бояться, а довериться опыту франшизы и приготовиться много работать над именем своего заведения и лояльностью гостей. Потому что как ни странно, главное в общепите – вкусная еда. Затем – хороший сервис. А далее ваша задача удерживать уровень заведения и прислушиваться к обратной связи от гостей.

Посетитель сайта
31 марта 2023

К покупке франшизы нас привел разговор с одним из владельцев успешно развивающихся кофеен этого бренда. Тогда он сказал, что это будет приносить и деньги, и удовольствие. После этой фразы решение было принято. Это был вечер, который изменил нашу жизнь. Мы открывали первую кофейню 7 лет назад. В то время в городе был настоящий бум на открытие кофеен для автомобилистов, поэтому выбор пал именно на Coffee Machine. Построить и открыть бизнес было не сложно, всё интересное ожидало нас впереди. Основным преимуществом стала узнаваемость бренда в регионе. Это играло важнейшую роль и при организации бизнеса. Мы стали частью семьи, хотелось держать марку. Влившись в команду Coffee Machine, понимаешь, что это не только про бизнес и доход. Это в том числе и про возможность менять в лучшую сторону мир вокруг нас, удивлять и стремиться к совершенству.

Посетитель сайта
29 июля 2021

До открытия своего бизнеса (ИП) все время работал в найме. Основная сфера деятельности — продажи (Мвидео, LG-электроникс). Чуть более года работал в крупной сети по продажи одежды и обуви для всей семьи ( открытие магазинов под ключ, а именно: поиск помещений, заключение договоров по аренде, ремонт, подготовка оборудований, официальные открытия) Своего личного бизнеса никогда не имел, но я планировал его открыть. Даже успел придумать название и сделать с дизайнером макет логотипа. Начал детально узнавать на просторах интернета, что нужно для открытия общепита, появилось много нюансов и вопросов, на которые не мог найти ответы. Когда я находился ещё в Москве, мне позвонили мои родственники с Красноярска по видео и разрекламировали чебуречную ЧебурекМи, они в это время находились на одной из точек в Красноярске. Предложили узнать подробнее про эту сеть. Далее на сайте ЧебурекМи я изучил всю информацию, оставил свои данные. Мне позвонили с отдела продаж, ответили на все интересующие вопросы очень подробно. Через некоторое время, когда я уже переехал обратно Красноярск, я купил франшизу. Выбор был простой: в первую очередь сам продукт, так как на рынке ничего такого не было, отсутствовала конкуренция, удобная упаковка, яркий и современный логотип и название, ничего не надо было выдумывать, придумывать. Уже есть готовое решение. На данный момент планирую расшириться, провожу поиск помещений. Самое важное в общепите, да и в продажах в принципе — это локация и само помещение. В моём случае локация уже была заранее зарезервирована за мной, оставалось найти под неё необходимый павильон. Искал примерно месяц павильон, купил, установил. Со стороны УК была проработана схема установки всего оборудования внутри павильона, и наружной рекламы. Сразу же с ТЦ провели электроэнергию (и кабель с трансформатора тянули ~200метров). Я не нанимал с первых дней поваров, так как на точке работали с женой. Специально не нанимал, чтобы самому понять весь алгоритм работы от и до. Особых сложностей как таковых не было, может быть, это связано с тем, что примерно понимал, как все это работает ( родители всю жизнь в общепите работали). Мои ожидания от сети ЧебурекМи оправдались на 100%. Это продукт, который любят все, от мала до велика, плюс удобная упаковка, красивый логотип, узнаваемый бренд. Плюс, раскрученный бренд, по крайней мере в нашем городе. Франшиза полностью доработанная, не было никаких подводных камней.

Франшиза столовой в бизнес центре

Современные столовые оказывают услуги доставки, обслуживают праздничные и корпоративные мероприятия, предлагают семейные обеды как альтернативу домашней кулинарии.

Бизнес на столовой

В 2020-21 гг. предприятия общественного питания пережили кризис — потеря большей части выручки, подорожание продуктов и изменение поведения посетителей привели к убыткам и уходу с рынка части компаний. В тоже время заведения, которые смогли организовать доставку и не завышать цены, остались на плаву, хотя и с большими потерями.

Потребительский спрос сместился в сторону быстрого бюджетного питания, что оказалось на руку столовым. Возвращение сотрудников в офисы и открытие торговых центров оживило отрасль, и ситуация на рынке постепенно улучшается.

Несмотря на проблемы и высокую конкуренцию, у предпринимателей есть возможности попробовать свои силы в этом бизнесе. Если нет достаточного опыта и собственной концепции, то франшиза общепита может стать оптимальным решением.

Франчайзинг предлагают компании, у которых уже есть опыт и собственная бизнес-модель. Многие франшизы общественного питания достаточно дороги, но есть варианты подешевле. Например, франшиза магазина-кулинарии, имеющего небольшую площадь, обойдется в меньшую сумму.

Особенности работы современных столовых

Современный бизнес на столовых построен примерно по такому принципу: еда централизованно готовится на фабрике, упаковывается, замораживается и доставляется к месту продаж. На локации происходит доготовка и реализация блюд. Отработанная логистика позволяет снижать издержки и удерживать цены на приемлемом уровне. Франшиза столовой, работающей в таком формате, представляется перспективной.

Некоторые заведения вообще не содержат офлайн точек, а готовят еду только на доставку и на вынос. Франшиза еды с доставкой в офис может подойти для мегаполисов с крупными предприятиями и деловыми центрами.

Для открытия столовой найдется много подходящих мест:

• учебные заведения и больницы;
• фудкорты торговых центров;
• оживленные улицы города;
• промышленные предприятия и многолюдные учреждения.

Совет! Открытие столовой в спальных районах не всегда целесообразно, так как большинство россиян занимаются приготовлением еды дома. А вот франшиза кулинарии может оказаться удачным проектом.

Преимущества и недостатки франшиз готовой еды

В условиях обострения конкуренции рестораторам приходится разрабатывать новые концепции и менять подходы, чтобы привлечь клиентов. Не всякий новый бизнес может пробиться на рынок. Сотрудничество по франшизе общепита или кафе имеет очевидные плюсы:

• клиенты больше доверяют сетевым заведениям;
• схема ведения бизнеса уже отработана;
• на маркетинге и рекламе можно существенно сэкономить;
• чужой опыт и идеи достанутся бесплатно.

В тоже время у франчайзинга хватает недостатков:

• существенные выплаты в пользу франчайзера;
• ограничение свободы действий;
• зависимость от торговой марки.

Дополнительные выгоды от покупки концессии

Помимо очевидных преимуществ, есть еще не столь явные, но существенные выгоды от сотрудничества с торговой маркой.

Во-первых, можно сэкономить на этапе подготовки помещения — у франчайзера зачастую уже есть типовой проект столовой, который остается только привязать к конкретной локации.

Во-вторых, компания рекомендует поставщиков оборудования, которые могут предложить поставку на выгодных условиях.

В-третьих, макеты вывесок и прочих материалов достанутся бесплатно, что уменьшит расходы на продвижение. Кроме того, компании берут на себя часть маркетинга и предоставляют готовые сайты. А это немалые суммы в смете проекта.

Структура инвестиций

Начальные инвестиции расходуются на:

• оплату аренды;
• ремонт;
• покупку оборудования и мебели;
• зарплату сотрудникам;
• оплату продуктов;
• мероприятия по продвижению;
• платежи по договорам.

Рентабельность столовой

Показатели финансовой эффективности разных объектов общепита сугубо индивидуальны. Каких-то достоверных отраслевых данных не существует, поскольку на прибыль влияет проходимость, средний чек, величина текущих расходов и т.п. Известно, что торговая наценка на блюда в столовых варьируется от 100 до 300 процентов, а рентабельность в 20% — вполне приличный результат, но не самый лучший. Франчайзер располагает более точными данными, так как имеет статистику по сетевым точкам.

Совет! Чем точнее выполнены предварительные расчеты по проекту, тем меньше риск перерасхода средств. Рекомендуется самостоятельно считать и проверять цифры, не полагаясь на франчайзера.

Интересные франшизы столовых

«Пельмяш» — сеть экспресс-кафе. На фабрике-кухне готовят пельмени и несколько горячих блюд. Еда замораживается и поставляется к месту продаж, где доваривается в электрических аппаратах. Франшиза предлагается владельцам точек в фуд-кортах. Суть предложения: купить варочное оборудования и приобретать замороженные полуфабрикаты, чтобы дополнить ассортимент своего кафе. Инвестиции минимальные — 39 000 рублей на 1 точку.

«Добрая столовая» — предприятие общепита в Казани, работающее только через интернет-магазин с курьерской доставкой и пунктами выдачи заказов по всему городу. Обслуживает физических и юридических лиц. Интересная идея, но франшиза Доброй столовой не продается, о концессии на сайте dobraya.su не упоминается.

«Тарелка Столовая» — сеть общепита из Санкт-Петербурга. Основное направление деятельности — доставка готовых обедов в офисы, питания на предприятия и в учреждения. Вложения начинаются от 5 млн. руб., разовый взнос — 500 тысяч рублей, комиссионные — 5% ежемесячно.

«Съем слона» — сеть заведений быстрого питания под управлением ООО «Прогресс» из Красноярска. Условия франчайзинга: инвестиции от 5 млн., роялти — 3% от товарооборота, паушальный взнос — 800 тысяч единовременно, окупаемость около года.

«Дюжина» — семейные пельменные в стиле русской кухни. К 2021 году компания прекратила свое существование, сайт удален, соцсети заброшены. Хотя до сих пор встречается в каталоге франшиз.

«Вилка Ложка» — сеть предприятий с офисом в Новосибирске, известная в России торговая марка. Блюда приготавливаются на фабрике-кухне, замораживаются и доставляются к местам продажи. Минимальные инвестиции — 12 млн. рублей, паушальный взнос — 1 млн. руб., окупаемость – 2,5 года. Прием заявок на странице франшизы.

«Сковородка» — сеть ресторанов быстрого питания из Твери, в меню блюда русской кухни по доступным ценам. Условия франчайзинга открыто не опубликованы.

*Указанные цены актуальны на август 2021 г.

Что нужно для открытия заведения общепита по франшизе

Договор концессии заключается с юридическим лицом — ИП или ООО. Если такого статуса нет, то необходимо создать свою фирму.

Изучение рынка — важный этап, на котором анализируется спрос и оценивается уровень конкуренции. Исследование поможет понять, какая концепция лучше подходит.

Выбирая помещение, следует заранее ознакомиться с требованиями к общепиту. Если есть на примете объект, который ранее был предприятием общественного питания, то дело несколько упрощается.

Столовую можно открывать после получения положительного заключения Роспотребнадзора, пожарной инспекции и подписания договоров:

• на дезинсекцию;
• на коммунальные услуги;
• на вывоз мусора;
• на стирку спецодежды;
• на ликвидацию пищевых отходов;
• на техобслуживание вентиляции.

План действий при открытии столовой

Когда подписан договор по франшизе готовой еды, можно приступать к практическим действиям:

• заключить договор аренды помещения;
• сделать ремонт в фирменном стиле;
• купить мебель и оборудование;
• найти и обучить сотрудников с медкнижками;
• получить разрешения;
• завезти продукты;
• назначить дату открытия.

Заключение: открыть дело по франшизе столовой быстрого питания проще и быстрее, чем начинать с нуля. Тем более на высококонкурентном рынке, где имя и ресурсы торговой марки могут быть полезными.

Источник https://businessmens.ru/franchise/stolovie

Источник https://franchiser.ru/articles/reviews/482-canteen

Источник